丹凤镇四项措施加强村级后备干部队伍建设

为不断改善村干部队伍整体结构，提高村级班子的整体素质，为农村经济发展、社会稳定提供坚强的组织保证，丹凤镇采取四项措施，加强村级后备干部队伍建设。

严格标准选人。围绕有利于促进农村经济的发展，把“懂经济、会管理、善经营”作为村级后备干部选拔的基本条件，尤其是把具有“双带”致富能力作为选拔的重要标准，选拔中坚持“四个为主”和“三个倾斜”，即年龄在35岁以下为主，文化高中以上为主，农村致富能手为主，村民代表为主；向外出务工返乡青年倾斜，向妇女同志倾斜，向大中专毕业生倾斜。在全镇建成一支由致富能手、农民经纪人、私营企业主、大中专毕业生和有一技之长的退伍军人组成的150人左右的村级后备干部队伍，真正把那些思想好、能力强、群众公认的优秀中青年选拔进来，不断充实村级后备干部队伍。

多管齐下育人。通过抓好三项制度加强后备干部的培养工作。一是抓好教育培训制度。采取集中办班等形式，对村级后备干部进行学习培训，重点学习党的十七大精神、“三个代表”重要思想，学习党在农村的各项方针、政策、法律法规，学习农村实用技术和致富技能，提高做好农村工作的本领。二是抓好挂职锻炼制度。对优秀的村级后备干部安排到村主任助理岗位，进行挂职锻炼，增强后备干部对农村工作的熟悉度，学习掌握农村工作方法，提高各方面工作能力。三是抓好压担锻炼制度。积极创造条件，让后备干部参与村里中心工作和各项急、难、险、重的任务，通过实践锻炼增长工作才干。

健全机制管人。一是建立后备干部档案。对后备干部的基本情况、培养考察、有关培训、奖惩记录等相关情况随时进行跟踪记录，并建立专门档案，为党组织用人提供依据。二是建立健全后备干部管理制度，包括思想汇报制度、学习培训制度、外出管理制度等。要求后备干部每半年做好总结，村党组织每半年作出评价，镇党委每年进行一次考察。三是实行动态管理。根据考察情况，优进劣出，对符合干部德才兼备标准的予以保留，及时将新发现的好苗子补充进来，对不适合继续作为后备干部的及时调整出局，使后备干部队伍在保持常量的基础上，稳步实现质的提高，不断增强生机与活力。

选准时机用人。根据后备干部的成熟程度和村班子建设的实际需要，适时使用后备干部，使后备干部队伍每年保持一定的使用率。对优秀的后备干部，通过合法程序及时把他们推到两委班子岗位上来，发挥他们的作用;结合村级党组织设置调整，从后备干部中挑选“双带”能力强的党员担任村党支部或党小组负责人；在整顿后进村和经济薄弱村班子和调整不称职村干部时，大胆起用优秀后备干部，打开工作局面。