选干部、配班子,领导班子和干部队伍建设不断加强
作者: 发布时间:2012-07-13 10:44:40 点击率:268
选干部、配班子,领导班子和干部队伍建设不断加强
坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向,以市乡党委换届为契机,不断深化干部人事制度改革,全面加强领导班子和干部队伍建设。
(一)强化领导,超前谋划,市、乡党委换届工作圆满完成。根据中央、省委、曲靖市委关于做好市、乡党委换届工作的安排部署,宣威市委高度重视,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,积极推进市、乡(镇)党委领导班子配备改革,坚持把加强党的领导、充分发扬民主、严格办事程序贯穿始终,严格落实中央提出的“5个严禁”、“17个不准”、“5个一律”纪律要求,做到思想认识到位、工作部署到位、组织措施到位,确保换届工作的顺利进行。乡(镇)党委、市级党委换届选举圆满实现了“三高”(出席率高、当选率高、得票率高)、“三零”(零违纪、零投诉、零上访)、“三满意”(组织满意、代表满意、群众满意)的目标。经过换届,产生了结构更加合理、驾驭全局能力更强的新一届党委班子,初步形成了一批文化层次高、专业合理、气质性格互补的乡镇领导干部队伍,凝聚力和战斗力得到进一步提高。
(二)统筹协调,稳步推进,干部人事制度改革不断深化。根据曲靖市委、市政府关于宣威市政府机构改革的要求,市委组织部超前谋划,从市直有关单位抽调干部组成9个考核组,对全市68个市直单位进行了调研和考核,为制定科学的实施方案和人事安排方案奠定了坚实基础。市委切实加强对政府机构改革工作的领导,成立了高规格的政府机构改革领导小组,市委书记任组长,市长、副书记任副组长,并及时召开常委会议,解决工作的热点难点问题,为机构改革的顺利完成提供了强有力的组织保障。在广泛调研和反复研究的基础上,撤销3个党委,新设11个党委、6个党组,更名1个党委。机构改革中,始终坚持人岗相适和大稳定、小调整的原则,做到了干部顺心,群众满意。与此同时,针对我市15个产煤乡镇煤管所中部分所长懂管理、不懂技术等问题,按照发布公告、报名和资格审查、笔试、面试、组织考察、决定任用的程序,公开选拔了15名懂管理、懂技术的煤管所长。在乡(镇)党委换届和政府机构改革中,全市共提拔干部44人,平职交流干部210人,免职26人。今年我们拿出8个副科级岗位(6个副乡镇长、1名建设局副局长、1名煤炭局副局长)参加全省竞争性选拔干部,在曲靖市是力度最大的一家。同时,我们还准备拿出公安局、法院、检察院、人社局部分内设机构的副科级岗位,加大竞争上岗力度,为优秀人才脱颖而出创造良好环境。
(三)坚持原则、守住红线,干部监督基础工作得到加强。一是坚持预防在先,以铁的纪律保证换届工作顺利进行。严格落实中央提出的“5个严禁”、“17个不准”、“5个一律”纪律要求,加强教育,规范程序,强化监督,严守原则、标准、纪律三条红线。下发换届纪律文件5个,发放严肃换届纪律手册1000本、换届纪律宣传卡2000张、纪律警示教育材料1200份。在领导班子成员、科级以上干部和组织人事干部中开展换届纪律知识测试1057人次。同时,开展遵守换届工作纪律公开承诺活动,26个乡(镇、街道)、107个市直部门全部作出集体承诺,各级领导班子成员、组工干部和考核组成员签订承诺书696份,签订率达100%,通过网络、电视、张贴承诺书等形式向社会公开。严格执行干部选拔任用四项监督制度,推行全程记实制,成立换届工作纪律督查组10个,建立组织部门与纪检部门的监督联系机制。坚持党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督相结合,在组织部、纪委、政府网上设立12380监督热线,把严格监督贯穿于提名推荐、考察、公示、选举等各个环节,努力营造风清气正的换届环境。二是强化工作措施,认真做好信访举报受理工作。畅通群众监督渠道,对外公布“12380”专门举报电话和网上“12380”举报信箱,建立起电话、信访和网络“三位一体”的举报平台,及时受理反映违反换届纪律的问题。同时实行“12380”举报专人值守制度,举报电话24小时畅通,实行“专人专机专用”,举报受理工作、举报材料、举报数据信息由专人管理维护,做到监督渠道畅通,受理案件迅速。三是强化日常管理,加大对领导班子和领导干部的监督力度。坚持和完善民主生活会制度,全市科级以上领导干部以班子为单位,在市纪委、组织部的指导下召开以“严肃换届纪律”为主题的领导班子民主生活会,查找个人在纪律、作风建设方面存在的问题,从中吸取经验教训,自觉改进提高。坚持和完善谈心谈话和谈话诫勉制度,在市、乡党委换届工作中,市委主要领导与处级领导干部、副处后备干部及部分科级领导干部70余人进行了谈心谈话,纪委和组织部领导与263名领导干部和后备干部进行了专题谈心谈话,提醒督促领导干部切实负起匡正换届风气的责任,正确对待个人进退留转,服从组织安排,坚决杜绝在换届纪律上出问题。
(四)科学规划、统筹协调,干教人才工作再上新台阶。一是从“大处”着眼,抓好宏观指导管理。认真贯彻执行《干部教育培训工作条例(试行)》,探索建立《宣威市科级干部教育培训积分制考核管理办法(试行)》。制定《宣威市人才队伍建设中长期规划纲要》,经市委、政府审定后出台《宣威市中长期人才发展规划(2010-2020年)》。2011年市政府人才培养专项基金达100万元,对促进高层次人才、高新技术人才等各类人才的培养、引进和奖励起到积极作用。另外,每年安排30万元作为全市科技人员科研成果奖励经费。二是从“细处”着手,制定落实工作措施。坚持干部分级分类培训原则,重点设置了20个党政领导干部培训班次,13个专业技术人员培训班次,由相关部门组织实施,保证科学合理地配置使用全市干部培训资源,促进干部教育培训有计划、高效益地开展。三是从“实处”着力,圆满完成各项任务。搞好干部调训的协调服务工作,先后组织28批258人次到省、曲靖进行调训轮训,选派9名农村实用人才到省农村干部学院进行专题培训。市农业局与省委联系专家、曲靖市农业技术推广中心副主任陈建林达成服务协议,就马铃薯晚疫病进行为期三年的综合防治。