为进一步加强对驻村工作组的管理，深入了解掌握农村工作进展情况，确保驻村干部“下得去、蹲得住、办成事”，那能乡重点做好以下五个方面的工作，切实加强了驻村工作管理。

一是适时对驻村工作组人员进行调整充实。及时对各村驻村工作队人员进行调整，把没有重点项目建设任务的工作组临时充实到工作任务繁重的工作组，确保项目建设任务多的工作组人员充足。

二是实行定期工作汇报制。每周例会各工作组汇报各村工作进展情况，便于乡党委政府掌握情况，发现问题，总结经验，为正确决策提供依据。同时，每月组织各村工作队召开一次工作经验交流会，推广好的经验和做法，促进各工作队的了解，相互学习交流工作经验，促进驻村工作更好的开展，推进全乡整体工作。

三是细化工作目标任务。把驻村工作的目标任务细化、量化到人，落实工作队员责任到村、到户，防止工作中出现推委、扯皮现象。

四是加强纪律监督。由项目村小组长负责登记驻村工作队员的出勤情况，每周汇总上报挂钩领导，出勤情况纳入驻村工作业绩考核。同时，要求各村年底召开由党员、村民小组长、村民代表等参加的测评会，对驻村工作队员进行民主测评。

五是完善激励机制。为充分调动驻村干部积极性，乡党委政府按时划拨工作经费，为驻村开展工作提供资金保障；及时完善激励措施，把驻村工作成效列入本乡行政执行力考核内容，对于工作业绩突出、考核成绩出色的，予以表彰奖励，对于没有达到工作要求，或考核结果不合格的，取消各种评优评先资格。