为确保完成县人代会通过的2014年固定资产投资增长计划和州人民政府考核目标，我县细化工作任务，深化项目管理，着力抓好3个方面工作。

一是加强项目前期工作。加快制定出台《广南县投资项目前期工作管理办法（试行）》，规范项目前期工作管理，明确工作目标、细化部门责任、规范经费使用、强化监督检查、严格目标考核，健全科学、民主的项目决策程序和机制，使项目前期工作逐步走上规范化、程序化、科学化的轨道，提高项目前期工作质量和效率。

二是加强项目管理系统化建设。坚持重点突出，适度超前、循序渐进、促进结构调整、社会效益与经济效益相统一五大原则，在全县开展新一轮结合县情、深研政策、储备项目的活动，动员全县上下联动，按照“数量充足、结构合理、质量优良、深度到位”的目标，进一步完善全县项目储备库，重点策划、包装、储备一批涉及基础设施、基础产业、产业结构调整升级、社会事业和改善民生、环境保护和生态建设等方面项目。

三是加强目标责任考核管理。健全项目建设目标责任制和考核制度，强化投资项目建设进度、建设质量、投资控制及项目审批、土地供给、资金保障、征地拆迁等建设协调工作。继续实行县处级领导挂钩责任制，建立完善项目管理工作报告制度、目标任务倒逼机制、工作通报和协商机制、项目建设保障机制，加大工作统筹协调和经费投入力度，加强跟踪问效，确保项目建设顺利推进，固定资产投资持续保持增长。2014年计划实施500万元以上固定资产投资项目136项，年度计划投资48.51亿元，增长27%。