广南县委组织部按照“树一流组工形象，建一流组织部门，创一流组工业绩”的目标，采取“四抓”措施，着力培养造就政治素质好、业务能力强、服务水平优、工作作风硬的组工干部队伍，促进“一迎双争”活动开展。

    一、抓队伍强动力。一是强化学习，夯实理论基础。坚持“每月读一本好书”、“每天自学1小时”活动和周五理论学习日制度，采取部领导班子成员讲、科（室）长述、一般干部评等形式，组织组工干部学习各种理论及政策法规知识。采取请进来讲，走出去学的形式，不断提高组工干部的工作能力。如邀请县人民银行行长作了当前金融经济改革和发展和县住建局规划局局长作了关于城市建设与规划发展等的专题讲座，下派2名组工干部到乡镇分别担任副职等都取得了很好效果。二是交流轮岗，增强工作干劲。尽量避免组工干部因在同一岗位过长而产生对工作厌倦情绪、疲劳感，凭经验干工作等消极因素，定期实行交流轮岗，每年部内适当调整交流一些干部到新的科室和岗位工作，使组工干部既有压力又有动力，始终保持一种高昂的斗志，一种勇争一流的气概，对工作充满新鲜感，真正成为熟悉党务的“政策通”，清楚干部的“活字典”，掌握工作的“多面手”，增强工作活力。三是把好关口，提供发展平台。采用基层单位推荐、抽调跟班学习考察等方式，把政治品质好、学历层次高、工作能力强的干部选入组工干部队伍，优化队伍结构。对素质好、能力强、有潜力的组工干部，坚持该提拔的提拔、该输送出去的输送出去，搭建组工干部“在有盼头，干有希望，走有位子”的发展平台和工作舞台，拓展发展空间。

    二、抓活动激活力。一是开展各种活动，促进工作新活力。丰富多彩的文体活动是陶冶情操、培养团队精神、增强集体荣誉感的有效载体。坚持每月与外单位组织开展一次篮球联谊交流会，在各种喜庆节日还组织开展党建知识竞答、拔河、乒乓球、象棋等文体比赛活动，进一步丰富了组工干部精神文化生活，活跃了工作氛围，极大地增强了组工干部队伍的凝聚力。在深入开展“创先争优”、“讲党性、重品行、作表率”、“万名组织部长下基层”及“四群”教育活动的基础上，我们开展了“强素质、争一流、树形象”、“一个党员就是一面旗帜”等活动，促进组工干部开展工作，努力形成了工作岗位有标兵、学习先进有榜样、沟通交流有平台的良好工作格局。二是实施关爱行动，用情感凝聚人心。开展交心谈心活动，做到“三必谈”，即干部工作变动或职务变化必谈，取得成绩或出现挫折必谈，家庭出现困难和遇到变故必谈，让组工干部思想上解惑、工作上减压、生活上解困。开展在组工干部生日时，送上一份礼物和问候；在“六一”儿童节时，为在职组工干部子女送去学习图书和节日贺卡；在传统节日时向组工干部家属发送祝福短信等活动，关心组工干部和家属，进一步激发组工干部干事的工作热情。正是这些充满亲情、温馨、实实在在的活动，真正架起了领导和干部间情感的桥梁，调动了组工干部工作的自觉性和主动性。

    三、抓制度重管理。一是推行一岗一责制度。健全岗位责任制度，年初将年度组织工作的目标分解落实到每个科室、每个岗位、每名干部，层层签订责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。充分调动了组工干部的工作积极性、主动性和创造性。二是推行一岗一评制度。以“创先争优”活动为载体，将工作列入每周工作要点，进行督查和效率分析，做到“四个一”，即一周一点评、一月一通报、一季一评比、一年一考评。三是坚持工作跟踪督查制度。建立勤务动态栏、每月重点工作进展情况督查专栏、部领导重要活动一览表，加强对各科（室）中心工作的督促检查；建立重点工作跟踪推进、定期反馈的长效机制；制定并实施了组工干部学习积分卡、绩效评价卡、宴请申请卡、外出报告卡、作风告诫卡“五卡”管理模式，把平时管理与集中考核有机地结合起来，切实做到用制度管人、按程序办事。

    四、抓效能出创新。按照“提速、提质，求创新、促发展”的工作思路，全面推行AB岗工作制、首问负责制、限时办结制、政务公开制、诫勉告诫制、绩效考核制、责任追究制等，深入推进部内各科室工作效能建设，促进工作创新出成绩。如在干部教育上与州农校联合办学，采取“2+1”学制模式，创新开展“村（社区）干部学历提升工程”，参学的131名村组干部反映很好；在党建工作上与广西西林县联建跨省联合党组织，实现省际邻村共赢发展；在干部培养上积极探索跨省区互派干部挂职锻炼新模式，目前，两县第一批互派挂职的18名干部已全部就位任职，预计3年内两县互派挂职锻炼干部将达100余名。