干部的选拔任用，历来是干部工作的重中之重，各级组织人事部门也从未敢懈怠，但选拔之后的管理却往往容易被我们忽视，好干部，严格的选拔只是选了一棵好苗子，至于今后能否茁壮成长、成材，关键还得看如何呵护管理。对于干部的管理，个人觉得可以从以下几方面着手：

一是构建干部管理自律机制。坚持加强对干部的理论武装，通过不间断地强化干部理想信念、宗旨观念教育，让干部从思想上解决“为谁掌权、怎样掌权”的问题，使他们自觉做到立党为公、执政为民，切实增强自律意识，主动从严要求自己。

二是构建干部管理监督机制。建立健全干部监督制度，从制度层面对干部从严要求，通过完善的制度对干部在政治纪律、组织纪律、工作纪律、廉政纪律和道德品行方面形成有效监督。通过健全惩防体系建设，对干部可能出现的苗头性、倾向性问题做到早提醒、早教育，使从严管理干部成为一种日常行为。

三是构建干部管理激励机制。坚持对干部实行分级分层次分类考核，半年初评，年终总评，通过述职述廉述学、民主测评、个别谈话、实地查看等方式，对干部德能勤绩廉作出全面评价，并将考核结果作为干部评先、提拔任用等的重要依据，对考核不称职的干部进行组织调整，充分发挥考核在干部工作中的导向和监督作用，促使干部认真履职，使从严管理的要求落到实处。（大姚县委组织部   王晓丽）