打铁还需自身硬

——麻栗坡县“345”模式加强组织部门自身建设

“打铁还需自身硬”，习总书记用极具哲理的一句白话，既深刻地点出了当前党面临的机遇与挑战，又对历史经验进行了深刻总结。面对新形势新挑战，麻栗坡县紧紧围绕“打铁还需自身硬”的要求，着力构建“345”模式，大力加强组织部门自身建设，不断提高组织工作群众满意度和科学化水平，努力为推动县域经济社会发展提供坚强组织保证。

弘扬三种风气——塑造组织部门新形象

风气正，事业兴。麻栗坡县委组织部以优良的文风会风，促进干部职工工作作风的转变，以实际行动塑造组织部门的良好形象。

弘扬清新简练的文风。领导班子带头贯彻党中央“八项规定”，在工作汇报、工作安排、交流谈话等方面切实做到讲短话、讲实话、讲真话，以简练的话风带动清新的文风。干部职工撰写各类总结、汇报材料、调研报告等文稿材料做到“两要两不要”，即：要多深入基层一线开展调研活动，认真听取基层的意见和建议，不要“闭门造车”，脱离实际；要多用群众语言、典型事例、真实数据反映基层情况，不要说空话、套话。科室负责人、分管领导逐级把关文稿材料，严格落实要求，真正把“文”变成畅通政令、联系交流、落实工作的“文”。与此同时，严格精简文件，发文做到“三不再”，即：对上级文件中有关政策已经明确、未提出具体贯彻意见的，不再发文；会上已印发的领导讲话，会后一般不再发文；对没有实质内容、可发可不发的文件简报一律不发；能通过办公网络、电话、传真等方式明确的事项，不再发纸质文件。

弘扬高效务实的会风。统筹会议计划，年初由各科室申报需要召开的会议（培训）年度计划，由部务会议确定后严格执行。在会议次数和规模上由主要领导审核把关，提倡短会、套会和多会合一，集中解决问题，减少会议次数。在会议内容上务实，会议议题由相关科室在会前调研后总结提炼，分管领导审核确定，会上就问题开展深入讨论，提出解决问题的方法和措施，坚持民主集中制原则，杜绝“会议落实会议，文件落实文件”的贯彻方式。在会议形式上改革，除重大会议活动外，会场布置一切从简，严格控制会议开支。

弘扬密切联系群众的作风。针对社会各界和人民群众广泛关注的热点、难点和重点问题，研究制订了加强和改进组织工作的措施办法46条。在乡镇、村（社区）、企业等基层组织建立组工干部联系点，对问题多、发展困难的机关部门和基层组织，设立经常性联系点，加强基层党建工作。坚持“一线工作法”，深入开展下基层调研活动，由组织部长带队按期深入联系点，进村入户蹲点调研，掌握一线实情，解决突出问题。今年以来，组织干部职工先后深入40余个村寨，与100余名党员群众面对面交谈，解决群众反映的热点难点问题8件，撰写调研报告5篇。

锻造四种能力——激发组工干部“正能量”

把能力素质作为组织部门加强自身建设的基础工程，以学习力、执行力、协同力、创新力为重点，打造过硬组工干部队伍。

锻造持之以恒的学习力。以学政策、学理论、学业务为重点，开展“讲学评”活动，干部轮流讲学，部领导现场对干部讲学内容进行点评，培养组工干部听、说、读、写的能力。定期召开部领导班子成员与科室负责人碰头会，采取自己找、领导点、同事提的方式查缺补漏，交流学习心得。不定期检查干部学习笔记，及时组织干部撰写心得体会，适时对已学内容进行抽查，使勤学善思成为组工干部的一种行为习惯。实施组工干部素质提升培训计划，通过跟班学习、专题培训、在线学习、手机党校、远程教育等形式对部机关干部进行教育培训，全方位培养组工干部锲而不舍的学习精神。截至目前，已选派2名同志到上级机关跟班学习，推荐2名同志参加全州“百名优秀年轻干部党性锻炼专题培训班”培训。

锻造抓铁有痕的执行力。实施岗位精细化管理，按照“定人员、定责任、定标准、定时限、定奖惩”的“五定”工作模式，把每一项具体工作转化成一个个项目，落实到一个个人头，做到事有专管之人、人有专负之责、时有专定之期。坚持工作进度周报制和重大部署落实情况定期反馈制，及时掌握进度，发现问题，纠正偏差。通过实施岗位精细化管理，全体组工干部按时按质按量完成工作任务或履行工作职责的能力明显提升。

锻造密切配合的协同力。建立部内工作协调机制，涉及多个科室的工作由牵头科室主动征求有关科室的意见，主持召开协调会，共同协商解决有关事项，从而打破“单兵作战”的壁垒，形成“协同作战”的合力。打破部门之间的壁垒，在干部监督、人才选拔等方面加强与纪检、监察、信访、审计等部门的联系，在工作中互相支持、互相配合、协同推进，干部职工的协调能力得到增强。

锻造与时俱进的创新力。对内轮岗锻炼，每隔一年至两年时间，对部分工作人员进行一次岗位交流，以激发工作热情，丰富工作经历，解决创新动力不足、知识单一等不适应组织工作发展需要的问题。对外考察交流，组织人员外出学习工作经验，拓展视野，增强创新意识。对上加强沟通，部内业务科室加强与州委组织部相关科室的经常性沟通联系，勤请示，勤汇报，准确把握创新“着眼点”和工作“着力点”。对下蹲点回访，通过组工干部进村入户，准确了解工作情况，检验创新成果，及时解决存在问题，让组工干部在实践中不断提高创新能力。

培育五种文化——打造凝心聚力“强磁场”

积极探索以价值文化、环境文化、制度文化、行为文化、廉政文化为主要内容的组工文化建设，构建组工干部的精神家园，提高组织部门的凝聚力和战斗力。

用价值文化引导人。坚持每周一的政治理论学习，深入开展“党性教育”、“组织部长讲党课”等活动，围绕“进组织部为了什么，在自己岗位上干了什么，在干部群众中的形象是什么”等问题开展讨论，引导组工干部树立正确的事业观、政绩观。发挥先进典型的激励作用，以杨善洲等人物先进事迹为镜，创新“会议集中学、结合实际自主学、舆论宣传引导学、树立典型示范学”的“四学”模式，营造“比、学、赶、超”的学习氛围，逐步培育先进组工文化。

用环境文化陶冶人。结合干部职工特点和爱好，每周开展一次体育、文化娱乐活动，陶冶情操，活跃机关文化生活。加强心理关怀，部领导不定期与组工干部定期谈话，通过谈心了解组工干部的思想、学习、工作和生活等情况，发现苗头问题及时予以提醒，防微杜渐，增强组织部的凝聚力。利用“五一”、“七一”等节日开展文体活动，展示组工文化建设成果。加强人文关怀，在组工干部婚丧嫁娶时及时走访慰问，遇到困难时及时进行帮扶，营造和谐的人文环境。

用制度文化管理人。把制度建立在尊重人、关心人、教育人、发展人的起点上，将部内管理7大类30余项制度规定进一步完善，编辑成包括党内生活制度、关爱制度、廉政制度等一整套内容的《中共麻栗坡县委组织部内部管理制度》，切实做到用制度管人、按程序办事。今年以来，结合组织工作的新职能，又编制完善了干部选拔任用、人员调配等4个工作流程，规范了工作程序、岗位目标。同时，还健全了岗位责任制、首问责任制、服务承诺制、工作联系点制度等。

用行为文化约束人。制定行为规范和文明礼仪规范，在生活交往、仪表形象等方面提出明确要求，促使组工干部慎处“交往圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”，规范“工作圈”；公开办事程序，实行限时办结，避免“乱作为”；实行定期督查和年终考核，避免“不作为”。

用廉政文化教育人。定期向干部职工推荐一本好书和一篇廉洁勤政文章，通过读廉政书、讲廉政事，使廉政文化理念渗透到干部职工的日常生活和工作各个方面。充分发挥老山爱国主义教育基地作用，深入挖掘廉政文化教育内容，组织干部职工到基地缅怀烈士，倾听英雄事迹，领悟老山精神，引导激励干部职工把所听所想所悟转化为实际行动，运用到工作和生活中。认真组织干部职工到监狱听服刑人员现身说法、参加法院庭审旁听，教育干部职工引以为戒；邀请纪检、检察机关等部门专家上门辅导，开展以案说纪等活动，用身边事教育身边人。