坚持标准  全面客观

在换届工作中切实加强干部德的考核

为认真落实省委《关于认真做好县（市、区）、乡镇人大、政府、政协和县（市、区）政协领导班子换届工作的通知》（云发〔2012〕11号）精神，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，全面客观准确地考核干部的德，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。麻栗坡县高度重视，结合即将开展乡镇人大、政府领导班子届末考核工作，深入分析，积极创新，认真研究制定科学合理的考核工作方案，切实加强对干部德的考核。

强化组织领导。一是成立由县委副书记任组长，县委、人大、政府、纪委相关领导任副组长，组织人事等部门领导为成员的届末考核工作领导小组，下设办公室于县委组织部，由组织部长任办公室主任，切实加强对届末考核工作的领导。二是从县级党政机关抽调政治素质好、业务能力强、政策把握准、经验比较丰富的同志组成考核组，由县委组织部进行考核工作培训，分赴11个乡镇对人大、政府领导班子及成员进行全面的考核。

细化考核内容。把对干部德的考评内容分为政治品质、社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德五大类，每一类细化分解为若干子项目，合理设置具体评价指标，重点了解干部坚定理想信念，忠于党、忠于国家、忠于人民，树立正确的世界观、权力观、事业观，密切联系群众，坚持民主集中制等方面情况以及模范遵守社会公共道德、抵制各种不文明行为，敬业奉献、真抓实干，公道正派、诚实守信，清正廉洁、不谋私利，严格要求配偶和子女以及其他亲属等方面的表现。同时对干部的德进行反向测评，重点了解干部是否有政治不强、组织观念不强、工作责任心不强、品质不好、作风不实、群众观念淡漠、不坚持原则、为政不廉等表现。并把干部德的综合评价划分为优秀、良好、一般、差四个等次，增强干部德的考核的针对性和可操作性。

完善考核方法。采取“述、测、查、谈、访、析、评”七个步骤，对干部的德进行全方位考核。一是会议述德。召开专题会议，由考核对象围绕自己在政治品质、社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德等方面的表现进行自我评价。二是民主测德。将乡镇领导班子、乡镇机关干部职工、所属站所负责人以及行政村（社区）党总支书记、村民委员会主任等人员列入测评范围，对考核对象德的表现进行专项民主测评。三是民意查德。将辖区内部分党代表、人大代表、政协委员和离退休干部代表、群众代表等人员列入调查范围，对考核对象德的表现进行专项民意调查。四是干部谈德。通过与乡镇领导班子成员、干部职工、服务对象等方面人员进行约谈，深入了解干部在德方面的表现，并对民主测评、民意调查中反映出来的问题进行分析求证。五是广泛访德。通过“走亲访友”，重点了解干部“八小时”以外德的表现情况。同时，注意听取纪检、信访、公安、审计、检察等部门意见。六是实绩析德。注重从干部完成急难险重任务、应对突发事件、抵御自然灾害、解决复杂问题、对待个人名利地位和进退留转等方面的表现，了解分析干部的政绩观、工作动机和工作作风。七是综合评德。考核组根据干部述德、民主测评、民意调查、走访谈话、实绩分析等考核结果，并充分利用经济责任审计、个人有关事项报告、信访举报等相关工作信息，对考核对象德的表现作出综合评定。

注重考核结果。把对干部德的考核结果作为干部选拔任用的重要依据。对评定为“优秀”的干部，优先提拔使用；对评定为“良好”的干部，列入后备干部库，重点培养和管理；对评定为“一般”的干部，进行“临界”提醒；对评定为“差”的干部，定期内坚决不予使用。同时，对存在跑官要官、拉票贿选，在急难险重工作和关键时刻临阵退缩，不赡养老人或虐待家庭成员等“不德”行为的干部，坚决予以一票否决。