王涛：对着基层“照镜子”

　　把基层当作一面镜子，照一照机关工作中的问题，是各级领导常讲的话。而有的机关干部，到基层调研的过程中，不仅不能透过现象看本质，有的甚至连实情都摸不到。如此“照镜子”，又怎能对症下药？

　　当前，各级在深入基层上没少下功夫，实际工作中，仍存在掌握情况不准的现象。情况不准就会误事，甚至把事情办错。平日里，我们对着镜子穿衣服常发现，第一粒纽扣扣错了，后面都会跟着错。如果说“以人为镜，可以明得失”是一种反躬于己的“照镜子”，那么基层这面“镜子”，则是机关干部开展工作、决策事务的“明镜”。擦亮基层这面“明镜”，不仅需要管用的举措，更需要实实在在的好作风。

　　“听喜则喜，闻忧则忧”。有的机关干部在听基层汇报工作时，只喜欢听“顺耳”话，“好言千句不嫌多”，而对讲问题、提意见的话却“半句也烦”，甚至“给人脸色看”。比如反映看病难、吃水难、洗澡难、取暖难等关系到群众切身利益和基层建设的问题，有些机关干部或工作组怕给自己添麻烦，避重就轻、遇到问题绕道走，或是“环顾左右而言他”。每当基层汇报建设中存在矛盾问题时，不分青红皂白，就是一番批评和指责。这样谁还愿意说实话呢？！

　　“坐着车子转，隔着玻璃看”。有的机关干部觉得自己是从基层一步一步上来的，基层就那么点事，用不着“泡”在下面，早已心知肚明；有的习惯于在招待所里听听汇报，坐着小车转一转，隔着玻璃看一看，临走拍着基层干部肩膀说声“好好干”；有的满足于跑的天数、报的数字；有的干脆材料到手、拔腿就走，缺乏同基层群众打成一片、面对面交流的诚心，没有深入到基层群众中，这样根本无法摸到真实情况，发现不了问题，更谈不上解剖麻雀、解决问题了。

　　“铁路巡警，各管一段”。有些机关业务部门下基层，习惯于从本部门“小圈子”、“小集体”的角度出发，考虑问题、了解情况，不是自己分管业务工作范围内的事一概不听不问。这种单打一的工作作风，使机关对基层很多应该而且可以掌握的情况不能及时掌握，使一些本可以消灭在萌芽状态中的问题酿成了大患。有的业务部门过分看重自己分管的工作，给基层交任务、定指标时比较随意，不从基层的实际情况出发，不考虑基层的实际承受能力，安排工作缺乏统筹，各自为政，盲目地追求指标和速度。这就逼着基层疲于应付，有时不得不弄虚作假，把计划说成现实，把正在进行的说成已经做好的，结果只能开“谎花”，结不出“实果”。

　　“只见树木，不见森林”。有的机关干部缺乏基层工作经验，对基层建设不了解，检查工作时往往听风就是雨，缺少透过现象看本质的能力。比如，一听到口号很响亮，就称赞士气很高；一问中午吃了几个菜，就认为单位后勤搞得不错；看了几份书面材料，就下结论某个典型多么过硬；听了某位干部的口头汇报，就认定某单位的工作很有成绩。如此被表象甚至假象所迷惑，不仅让说假话者得了好处，而且坏了这些单位的风气。机关干部不仅要具有一双善听真言的“顺风耳”，更要练就一双去粗取精、去伪存真、善识真情的“火眼金睛”。

　　对着基层“照镜子”，不能走形式、做表面文章，更不能推诿责任；擦亮基层这面“明镜”，只能老老实实、求真务实。若如此，才能不负党的群众路线教育实践活动开展的初衷。