丘北县委组织部“三制一提升”打造实干高效型组工干部队伍

为进一步开展好“一迎双争”活动，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，丘北县委组织部以基层组织建设年活动为契机，推行“三制一提升”，强化自身建设，内强素质，外塑形象，打造一支实干高效型的干部队伍。

落实项目分解制。对2012年各项工作目标进行分解立项，明确目标任务和工作责任，目标任务到股室，工作责任到干部，确保个个项目有人抓、人人肩上有担子。设置质量标准，突出责任主体，把组织工作的整体部署变成一个个项目、一项项工程、一件件实事，形成各负其责、各司其职、齐心协力抓落实的工作合力。

　　推行任务倒排制。各股室根据所负责的工作，逐月制定重点工作任务倒排表、责任倒定和完成任务时间表，逐项逐月细化分解，明确具体措施和完成时限，建立台账，按月汇总，完成一件，销号一件。促使全体干部把心思和精力放在抓落实、干实事上，保证组织工作各项任务落到实处。

强化调研责任制。在工作中倡导求真务实的作风，每一位干部着重围绕干部选拔任用、人才队伍建设、基层组织工作三大方面，紧密结合基层组织建设年活动，围绕新形势下组织工作的重点、难点、热点问题，深入基层进行深入细致的调查研究。在干部直接联系群众工作中，要带头住村入户，多方面多层次了解社情民意，切实为基层为群众发展谋对策、解难题，及时发现和总结基层创造的好经验、好办法，形成有价值的调研文章，为丘北经济社会的发展提供参考依据。

提升工作执行力。实行一月一例会、一季一通报，半年一检查，年终一考核的工作机制。建立主要领导对班子成员，分管领导对分管股室，各股室负责人对本股室工作人员的督查和催办体系，切实增强工作执行力。每月10日前，由办公室召集会议，各股室报告当月工作完成情况，分析存在的问题，查找问题，研究工作措施，及时协调影响工作推进的难题；每季度召开一次部务会，专题研究解决工作推进中遇到的问题和困难，年终成立考核组对重点工作完成情况检查考核，并进行评价打分，将考核结果作为组工干部年终评优评先的重要依据。