想想这三个月的经历，当时的委屈在现在看来让人哭笑不得，当时的感动和被照顾让人感觉温暖。记得当时我租房期间，被三轮车师傅坑，被房产中介明目张胆的欺负。我去菜市场买菜因为年轻是外地人被多收钱。当时我整个人很消极，也很茫然，考虑自己来这边会不会是错误的选择，整个人都死气沉沉的。直到我到党校报到上班后，情况才渐渐的变好。我的同事开始给我介绍高邮的一些生活情况，买菜去哪里，什么时候买的菜比较好而且便宜，哪的早饭好吃，甚至有的时候亲自带我去，生活用品哪的比较便宜，教我如何做菜。我们领导叫我谈话，了解我在这边的生活工作情况，适不适应，有什么困难，告诉我有困难要及时跟领导沟通，帮助我解决。

　　这三个月，我感受着领导和同事的关心和照顾，慢慢适应了这边的生活，开始努力的工作。随着人才流动的加剧，越来越多的外地人会来到高邮政府部门工作。我想每个新来的外地人，或多或少的都会遇到我这样的问题。帮新来的人解决这些问题，让这些人感受到对他们的重视，增加他们对这个地方的认同度，组织部门可以从以下三个方面入手。

　　首先是住宿方面的问题。对于任何人来说，新到一个地方，住宿都是首要解决的问题，而且也是面临的最大问题。通过租房，新进人员开始了解这个城市，对这个城市形成非常重要的第一印象。新进人员刚刚来到一个地方，眼前一抹黑，很容易被人欺生，对这个地方产生不认同，还没开始工作就有了想离开的想法。这样怎么能留住人。大多数单位每年新进人数基本是1到2个，如果单位自己安排，这样就不是容易，而且比较浪费资源，没有规模效应。所以组织部门应该出面协调其他部门一起解决新进人员的住宿问题。

　　关于宿舍来源。一方面高邮市政府搬迁，很多老的办公楼会被空下来，可以充分利用这部分资源。组织部门可以出面协调其他部门，选出合适的部分改建成新进人员的宿舍楼。另一方面组织部门出面跟相关部门一起，在外面大批租用居民住宅。房租由新进人员全部或者部分负担。为了吸引留住高水平人才，还可以将住宿条件和房租进行等级划分。水平越高享受的住宿条件越好，这样可以让人感到高邮对人才的重视。

　　新进人员住到一起，好处是非常多的。大家的年龄爱好和生活习惯基本相同，这样可以结交更多的朋友，在这个陌生的地方就不会感到孤独。这样就加快了新进人员对高邮的认同，让更多的人产生留下的想法。而且新进人员的吃饭问题也比较容易解决，不用吃饭各种凑合。

　　其次是培训方面。其实培训也是为新进人员提供了一个交友平台，提供了一次认识了解自己工作地的机会。

　　对于培训方面的建议。一方面改变培训的时间。咱们新进人员的培训时间，一般会在工作1到2个月后进行。在培训之前的这段时间其实挺憋闷的，没地方可以去，没事情可以做。记得当时我花两天的时间搞清楚了高邮的道路交通情况，知道了超市银行的分布，了解了在外吃饭的情况，就没事可干了，就只能跟朋友同学打电话，这段时间的电话费非常多。我以前听同学开玩笑，他说没事情可以做，所以只能学习，好好看书，准备考到更好的地方去。因此组织部可以将培训改到开始工作前，新进人员一到高邮先进行培训。如果刚刚到高邮就进行培训，新进人员会接着交到朋友，在这个陌生的城市可以跟朋友一起打发时间，就不会那么无聊和沉闷。而且有本地的新进人员可以帮外地的更快熟悉高邮。这样他们就不会将所有的精力放在考虑和准备离开高邮上。另一方面稍微改变一下培训的内容。培训不仅仅要教会新进人员在工作方面的一些事情，更应该给新进人员提供高邮的基本生活信息，让新进人员熟悉生活环境。拿出一天的时间，先给新进人员讲解一下高邮整个生活设施的分布，再带新进人员实地走走。这样可以更快的让新进人员融入高邮。

　　最后，提高食堂伙食的质量。我在政府食堂已经吃了两个月了。说实话饭菜质量真不怎样。第一次去吃的时候，我有种又回到了学校食堂的感觉，青菜水煮，肉菜光菜。长时间就那么几个菜，永远不会落掉的就是洋葱。我们不要求四菜一汤，这么多种类。我们只要求饭菜的质量提一提。提高我们的伙食质量，不要让我们产生高邮政府都不能让他们自己的工作人员吃好，留下来还有什么意思的想法。

　　上面是我自己来这边以后的一些经历和想法。我感觉只有让人思想上认同了高邮，生活上适应了高邮，才有更多的人会将工作选在高邮并留在高邮。