时下，很多地方主动适应和引领经济发展的新常态，布局实施“创新驱动发展战略”。人才是创新的根基，也是创新的核心要素。集聚人才、用好人才，是创新驱动发展战略成功实施的关键。
    但从一些地方人才工作实际来看，还存在重人才引进培养、轻作用发挥的问题。有的引进人才叶公好龙，不给干事的岗位、不压干事的担子，把人才当摆设；有的人才政策“高大上”有余、接地气不足，对创业场地等基本需求解决不够；有的只善于抓点，不善于抓面，人才创新的“水土”和大环境不行。一言以蔽之，核心问题就在于没有为人才提供好“用武之地”。“千里马常有，而伯乐不常有”，实际上，人才常有而用武之地不常有的问题同样存在。
    提供用武之地，首先是解决岗位问题。人们常说，不仅要靠待遇留人，更要靠事业留人，事业就是人才最好的用武之地。要让人才释放出干事业的激情，成为干事业的中流砥柱，最直接的办法就是给予人才相应的岗位。企业里的首席技术官，各种专业部门里的总工程师、总会计师、总经济师，不能混同与一般性的行政职务随意安排，而是让它们成为优秀专业人才的“自留地”。同时，也可以根据企业和单位的实际情况，特设一些创新岗位让人才担纲，集中一批创新资源由人才支配，让人才创新不至于“捉襟见肘”，而是能够“长袖善舞”。
    用武之地，也涉及到实实在在的场地。好比有土地才能种庄稼，人才也要有场地才能进行相应的创新创业活动。我们总是津津乐道盖茨在车库里编程，乔布斯在车库里拆装电脑。这种“车库”正是青年人才创新创业所急需的。以往我们通过建设孵化器来解决创业场地的问题，但孵化器的门槛对创业初期的人才来讲仍然显得过高。可以探索建设一批廉租办公室、创业工坊，降低孵化器入住门槛，提高孵化场地配置效率，为人才提供创业所需要的神奇“车库”。
    用武之地，还应该是一个更大的地缘概念。橘生淮南则为橘，生淮北则为枳。人才创新同样有一个“水土”问题。在一个创新平台共享、创新要素集聚、创新文化活跃的地方，人才就能够自发自觉地开展创新活动；反之，处处受制、受挫、受屈，人才创新就可能停滞下来。目前一些地方纷纷建立各种形式的创新创业园区，形成了一定的示范效应。但创新只局限在园区，没有延伸到校园、街区和社区，没有形成大众创新、万众创业的良好局面。为人才提供用武之地，还要着眼全局，着力改良人才创新的“土壤”，形成创新创业的“地缘效应”。
    必须真正解决好人才的“用武之地”问题，为人才发挥作用建好支点，为人才成长搭好平台，为人才起飞铺好跑道。