人才的科技创新效应：科学家＋企业家

　　尚德腾飞无疑得益于科技创新。但尚德之所以能靠技术领先抢占竞争制高点，关键是拥有施正荣这样一位兼具科学家和企业家综合素质的创新型人才。
　　施正荣既是企业的创立者，也是企业技术平台的搭建者和领导者。他1988年赴澳大利亚新南威尔士大学留学，师从国际太阳能权威、诺贝尔环境奖得主、有“太阳能之父”之称的马丁·格林教授，在两年半时间里获得博士学位，并留校任太阳能研究中心研究员。1995年，施正荣出任新组建的太平洋太阳能电力有限公司执行技术董事，在此期间取得大量研究成果，拥有10多项国际太阳能发明专利，成为世界太阳能光伏领域一流的科学家。正是靠着这些自主知识产权，尚德公司创立之初就在技术上与国际同行业先进企业站在同一起跑线上，着力打造以技术为基础的企业核心竞争力，成功走出一条依靠科技创新实现跨越式发展的路子。
　　作为科学家的施正荣十分重视科技创新。尚德公司科技研发投入占年销售收入的5%以上；实行项目管理，对研发团队给予奖励，最高个人奖金200万元；收入分配向科技研发人员倾斜，企业上市后核心技术人员都享有期权。企业投产后的第一年，公司没有急于开拓市场，而是花很大的精力申请国际技术认证，先后获得ISO9001、Tü、CE、UL、IEC等太阳能行业几乎所有的国际通行认证。实行技术入股，组建具有世界一流研发能力的光伏能源工程技术中心。公司专门设立“金点子”奖，每提出一条建议奖励100元，如果被采用并产生效益，按效益的10%提成。仅去年一年，公司员工提出的“金点子”就达200多项，由此产生的企业经济效益超过6000万元。
　　“必须不断创新，把握技术发展的正确方向，时刻站在世界技术前沿，才能保持持续的领先优势”。施正荣带领他的科研团队，一直紧盯光伏科技发展的最新潮流，先后自主研发了高效低成本晶体硅太阳能电池产业化技术、光伏组件工程化技术、应用产品集成化等国际和国内光伏技术领域的高端技术，使产品性能达到或超过国际先进水平，确保了企业持续发展的领先优势。通过不断创新形成了企业的自主知识产权和独有核心技术，截至目前，尚德拥有自主知识产权的核心技术20多项，承担国家科技计划5项。
　　尚德的创新不仅是技术创新，而且是经营理念、企业管理、运营机制的全方位创新。施正荣认为：“科学家在进行科技创新时，只从科研角度考虑问题就够了。而企业家应该用市场意识来统领科技创新，不能自娱自乐。”正因为施正荣既瞄准前沿科技，又紧密结合市场需求，选准发展方向，追求技术与市场的“无缝对接”，着力把科技转换成产品，把“实验室”转换成“生产线”，尚德才能在保持科技水平世界领先地位的同时，投资效益也在世界同行中名列第一。
　　在经营上，施正荣有着强烈的机遇意识、敏锐的市场眼光和超前的战略思维。他高度重视新产品的产业化、市场化，2年内连续4次扩大企业产能，迅速以专业化、规模化奠定市场基础。公司创业伊始就将目光投向成熟的国际市场，产品外销份额目前已占到总产量的80%。高新技术企业一般强调引进国外成套的先进设备，而尚德则通过技术评估选型，除引进核心设备外，大部分采用国产设备和国外二手设备，进行自主优化，形成独特的世界一流生产线，不仅能够适应各种复杂的工艺要求，而且大大降低了成本。
　　尚德的发展，跳出了传统意义上的企业发展路径。施正荣初到无锡时，带来的仅是智力成果，但是在适宜的土壤中，当人才、科技项目和资本实现对接和碰撞时，就激发出科技这一“第一生产力”和人才这一“第一资源”的无穷威力，充分显示了兼具科学家与企业家素质的创新型人才在科技创新中的巨大价值和关键作用。尚德奇迹再次证明，一个掌握先进技术、具有经营头脑和国际眼光的创新型领军人才，是科技创新企业发展的灵魂。建设创新型国家，我们既需要掌握世界一流科学技术的科技创新人才，更需要把先进技术转化为现实生产力的企业创新人才。

人才的产业带动效应：一个人带来一个产业

　　“一个人带来一个团队，带来一批项目，带动一个产业”。这是无锡市一位领导对施正荣的评价。的确，没有施正荣，就没有尚德；没有尚德，也就没有中国光伏产业的今天。
　　“让清洁的太阳能发电产品早日走入中国老百姓生活”，施正荣为了实现心中这个梦想，毅然决然将自己在澳大利亚的财产全部变卖，带着妻儿回国创业。他以超常的毅力和坚定的信念克服了一个又一个困难：面对公司经济拮据，他在创业之初的两年时间坚持只拿1/3工资；面对冲进办公室、扬言要搬走设备抵款的逼债者，面对创业伙伴、知心朋友相继离开，他选择了坚持；为了使第一条生产线尽快投入运营，他冒着酷暑高温、忍着因长时间站立导致的脚跟剧痛，跟班参加设备安装调试；公司正式投产后，他辗转德国、日本、荷兰、南非等国，奋力开拓国际市场。
　　功夫不负有心人。在施正荣坚持不懈的努力下，梦想逐步变成现实。经过5年多的努力，尚德公司从名不见经传的小企业一跃成为世界瞩目的行业新星，成为国际光伏行业的知名品牌。在尚德的带动下，国内涌现数十家具有一定规模的光伏企业，上百家小型光伏厂商，光伏生产规模保持年100%以上的增长。尚德上市之后，常熟阿特斯、常州天合光能、江苏林洋新能源相继在纽交所和纳市挂牌交易，形成了在美国上市的江苏“光伏军团”，目前我国在海外上市的光伏企业已达10家。2006年中国光伏电池产能已达到1600兆瓦，其中江苏省光伏电池产能占到全球总量的1/4，原料、电池、组件、设备等产业链产值达到300亿元以上。而正在打造的尚德光伏产业园将进一步产生“聚变”效应，吸引大批光伏产业下游企业来无锡新区落户。产业园建成后，不仅将成为我国光伏产业骨干龙头企业集群基地和研发及产业化区域创新示范基地，还将成为国际一流的光伏产业战略人才培育与集聚的高地，无锡也将因此成为世界太阳能光伏研发制造的“中国硅谷”。
　　国际经验表明，把握科技发展规律，选准技术主攻方向，迅速推进高科技产业化、生产专业化、企业集群化，是发展战略高科技的有效途径。尚德公司利用技术优势，抓住机遇进行海外上市融资，联合上下游企业抢占国际市场，成功实现了科技与资本的联姻、高科技与世界市场的对接，推动了光伏产业在中国的迅速崛起。
　　尚德的成功示范和带动效应也进一步推动了无锡市政府行政理念和管理方式的转变，打开了促进科技创新、实现科学发展的新思路、新天地，由过去注重招商引资转变为更加注重招“才”引“智”，尤其是注重招引领军人物，引进创新团队，培育新兴产业。政府把工作重点放在选准产业发展方向、健全创业服务平台、完善创新政策体系、加强知识产权保护上，为科技人才和创新企业快速发展提供良好的条件和更大的空间，促进经济发展从“制造”向“创造”转变和跃升，使科学发展具备更加坚实的基础和辉煌的前景。

人才的团队集聚效应：外国人给中国人打工

　　2006年的一天，时任江苏省委书记李源潮在参观尚德公司时，笑着说：“施博士，你这里可是个创新啊！人家都是中国人给外国人打工，到这里看到那么多外国人在给中国人打工！”在尚德，集聚着一大批国际化人才：尚德公司的首席技术官温汉姆博士，是澳大利亚新南威尔士大学原马丁·格林教授研究室的负责人。首席运营官莱姆·阿迪斯，是一名德国人；公司20多名高管人员中，有80%来自德国、英国、美国、澳大利亚、新加坡等国家；60多人的研发团队里，有26人是来自国外的顶级光伏专家。
　　尚德公司之所以能够牢牢把握光伏技术的发展方向和世界制高点，确保持续的国际领先优势，原因之一就是公司始终把科技创新人才作为企业的第一战略资源。公司成立不久，即建立了“太阳光伏能源系统工程技术研究中心”，配置国际一流的研发和试验检测设备，与世界顶尖的太阳能科研机构——澳大利亚新南威尔士大学光伏技术研究中心以及国内一些科研院所建立长期合作关系。研发中心按照国际惯例运作，世界各地太阳能行业的顶级专家都可来此进行长期或短期的科研工作。研发中心聚集了全球一半以上的顶级华人光伏科学家及海内外的顶尖专家，组成了一支拥有世界领先研发能力的“梦之队”。
　　企业持续快速发展，抓好人才培养是关键。公司管理层信守经济效益、社会效益、生态效益和人文效益兼顾的现代经营理念，把办企业的过程作为培育优秀经营文化和生产精神产品的过程，在生产高科技产品过程中培育高科技、高素质人才。他们非常注重团队的阶梯性建设。企业员工大多来自北大、清华、复旦等海内外知名院校，还与许多世界知名高校建立人才定向培养的战略合作关系。与此同时，大力实施“全球人才战略”，采取技术合作、柔性引进、项目招标、人才本土化等多种措施吸引、聚集国内外优秀人才。公司许多优秀人才来自华润、希捷、西门子、华为、普华永道、飞利浦等国际、国内知名企业，还邀请到中国科学院及其他国内、国际顶尖科研机构的技术专家加盟。目前无锡尚德公司人员总数为6784人，其中管理人员约占总人数的13%，拥有博士及博士后11人，硕士72人，本科生447人，大专生704人，大专及以上学历人数约占公司总人数的20%，管理层学历全部在大学本科以上。
　　施正荣成功创业的示范效应，还吸引一大批海外人才把目光投向国内，引发了新一轮的海归人才创业潮。自尚德登陆纽交所后，尚德公司所在地无锡新区一度出现了平均每天有一位留学人员怀揣高科技项目来洽谈合作事宜的喜人局面。无锡市适时制定并实施了“530计划”， 吸引大批海外领军型人才和创业团队来锡创业。目前，全市已正式注册落户的“530计划”项目68个，引进了390名海外留学人才组成的创新团队，涌现出“微电子研发领头雁”冯向光、“生物技术应用急先锋”郑卫国、“信息外包排头兵”廉仁淳等创业成功典型，带动一大批科技创新成果加速转化，一大批科技创新型人才迅速成长，一大批科技创业型企业快速崛起。

人才的政府催生效应：保姆式服务

　　在尚德公司成立5周年庆典上，施正荣饱含深情地说：“在尚德发展过程中，无锡市委、市政府像保姆一样提供服务，像导师一样提供指导，是市委、市政府造就了尚德。”
　　海外复合型领军人才犹如一颗“金种子”，有了政府提供的创业舞台、创业环境和发展土壤，才会生根发芽、茁壮成长。回顾施正荣的创业过程，从创业之初市委提出“我们就是要吸引你这样的科学家回来当老板”的求才之愿，到创业维艰时的“谁要是把施博士放走了，市委、市政府就追究谁的责任”的留才之心，再到创业腾飞时的“政府不应该与企业在利益上发生冲突，国有股从一般企业中退出，企业应该发展，企业家应该发展”的容才之量，可以看出，尚德始终是在党委、政府坚实的双臂托举下腾飞起来的。
　　尚德创业之初，举步维艰，是市政府帮助融资600万美元，使公司有了“第一桶金”。从2001到2005年，市政府共为尚德争取了包括国家、省、市的11个项目。从2003到2004年，政府累计给尚德支持资金3700万元，这些资金都是无偿拨付的。没有这些扶持资金，尚德就不会有后来的第二条、第三条生产线，更不可能把握住2004年的国际市场机遇。在企业爆发式发展、利润成倍增加，但需要国有股本退出为其海外上市创造条件时，市政府又果断放弃眼前利益，协调风险投资适时退出，使公司得以顺利在海外上市，为新的腾飞创造了条件。
　　为最大限度地提高人才创业的积极性，市政府同企业协商设计了一套产权清晰、归属明确、权责到位、管理科学的现代企业制度，形成所有权、管理权相对分离的运行机制，为企业广泛吸引民间资本、基金投资，加速构建和形成多元投资主体、法人共同治理、多元所有结构创造条件。在尚德的股权中，施正荣是第一大股东，而其中的20％是技术股，折价160万美元。这是市委、市政府推动智力、知识资本化，用规范的产权制度保证人才利益需求的结果，实现了人才与资本相结合的放大效应。
　　企业从成立到投产运营，千头万绪、纷繁复杂的工作，对于一个留学归国创业的技术专家而言，其难度可想而知。为此，无锡新区专门委派两名工作人员，帮助企业从事公司组建方案、工商注册、税务登记、银行开户、信息发布、人员招聘等相关工作，为企业提供厂房用地并减免房租，大大减轻了尚德的运营成本。同时，还为企业物色一批懂经营、会管理的人才，组成优秀团队，使尚德在较短时间内完成了公司组建，投入正常运行。为帮助尚德把光伏产业做大做强，无锡市政府还专门成立项目协调推进工作小组，组织人员帮助做好有关工作。
　　实践证明，在知识和技术成为经济社会发展决定因素的今天，只有把人才的智力和知识作为决定性的终极资源和核心生产要素，承认其价值，明确其归属，为人才创新创业提供优质服务，才能最大限度地调动人才的积极性和主观能动性，更好地发挥智力成果和知识资本在知识型企业中的核心作用，卓有成效地推动科技创新创业，实现科学发展。