西畴县坚持高起点选拔、高层次培养、高标准管理、高效益使用科级后备干部，促进领导班子和干部队伍的“源头活水”源源不断。
　　一是高起点选拔。坚持群众公认和好中选优原则，实行“公开赛马”办法，每年在全县范围内进行“同台竞争、逐轮筛选”，通过单位民主推荐、综合素质测评、组织考察等程序，按规定比例择优储备科级干部后备力量。同时，注重后备干部自身结构调整，对优秀的妇女、少数民族和党外干部放宽条件进行重点考察储备。目前，全县有科级后备干部106名，全部为大专以上学历，平均年龄33岁，其中：正科级后备干部48名，副科级后备干部58名；女性26名，占24.5%；少数名族47名，占44.3%，党外干部21名，占19.8%。
　　二是高层次培养。在研究和把握科级后备干部成长规律基础上，突出“差异化”，对科级后备干部全面培养进行长远规划，针对科级后备干部特点，按照“缺什么、补什么”的原则，分别制定短中长期培养计划。不断拓展培训途径，提高培训层次和质量，采取脱产学习、外出考察、挂职锻炼等方式，有针对性地组织科级后备干部开展专题培训。今年以来，共安排7名学历较高、潜力较大的干部到乡镇挂职锻炼，选派24名干部到后进村、贫困村担任村党组织书记，推荐14名基层一线干部到省、州机关跟班学习，选派20名干部到重点工作和重大项目一线实践锻炼，选拔2名干部到上海挂职锻炼，开展干部教育培训442人次，使他们不断更新知识、拓宽视野、增长才干。
　　三是高标准管理。按照“分级分类”思路，对科级后备干部进行综合分类，掌握科级后备干部个性特征，如综合所学专业、从业经历、培训进修等情况，进行专业分类；根据岗位工作性质、职业特点和岗位工作匹配程度，进行能力分类；进行综合素质测评，按照性格、气质、潜质等特征分类。同时，建立完善后备干部动态跟踪管理机制，采取组织部门和干部所在单位“双重管理”相结合，强化日常考核与定期考察，对工作成绩一般、群众不公认的科级后备干部及时取消资格，对有潜力、扎实肯干的干部则压担子加强培养。
　　四是高效益提拔使用。坚持“备用结合”原则，对那些经过培养锻炼进步较快，经考察比较成熟的科级后备干部，充分考虑其专业特长、性格特征和综合素质等各方面情况，权衡其与拟提拔岗位的匹配程度，及时提拔重用。上半年，提拔使用优秀科级后备干部60余人，真正做到了让想干事的人有盼头、能干事的人有奔头、干成事的人有甜头，达到人才使用的最大效益。