为促进初任干部迅速转变角色，发挥最大作用，勐海县委组织部从思想教育、学习培训和严格考核三方面入手，加强初任干部管理，有效地推动了初任干部在位有谋有为。

一是思想上驾起“导帮带”转向车，确保责任意识到位。与初任干部进行一对一地任前诫免谈话，从思想上引导其正视优点，查找不足，不断改进提高。要求其勤学活用各种知识，重新定位工作目标，明确工作职责，树立起正确的人生观、价值观和权益观。鼓励其甩开膀子、迈开步子在新的岗位上立足实际真抓实干。并赠送《领导干部廉洁从政》手册，督促其廉洁从政、履职尽责。二是建立“N＋1”帮带机制。根据初任干部的岗位要求和能力特长，安排其任职单位部门的党组织书记和领导班子成员分别担任思想、工作等方面的帮扶导师，带领其熟悉工作环境，教授其工作经验和方法，帮助其尽快适应并有序开展工作。

二是学习上驾起“促管提”直通车，确保工作能力适任。通过坚持和完善党委（党组）学习日制度、严格执行学习积分制等，加强对初任干部日常学习的监督管理。把初任干部整体素质提升事项列入《勐海县2011年干部培训主体班和专题班计划》，要求初任干部每年必须参加为期一周的新任职干部培训，培训成绩与试用期满的综合考核挂钩。采取自选培训时间，组建由县委常委、州县党校资深讲师、各部局机关一把手组成的教学团，开设基层组织建设、桥头堡建设、加强和创新社会管理、农业产业化和现代农业等课程的方式，帮助初任干部基本掌握抓“三农”工作的方式方法，不断提高其服务勐海“十二五”经济社会发展的能力和水平。

三是考核上驾起“望闻问听”诊疗车，确保工作成绩实显。采取“望闻问听”的办法将初任干部的日常考核与综合考核相结合。“望闻”即利用下乡调研、开展驻村工作、大走访等机会，考察初任干部的工作表现，广泛听取基层领导干部、党员、职工和群众对初任干部工作实绩的评议，得出初任干部的日常考核成绩。“问听”即在初任干部一年试用期满后，联同县人力资源和社会劳动保障局、县纪委组成考核组进行综合考核。通过在领导班子成员、机关干部职工、各站所负责人和村“两委”干部间开展民主测评和考察谈话，全面掌握初任干部的“真才实学”。结合初任干部日常和综合考核成绩召开部务会议按照干部考核标准进行绩效考核，经考核合格，由县委发文正式任用。