多年来，勐海县勐遮镇曼根村委会通过建立“村党总支+农民专业合作社党支部”的党建工作新模式，对村小组干部实行“双岗双责、国家财政补助+双岗工资补助+考核奖励补助+集体经济创收补助+帮扶激励补助”的“两双五补”待遇制度，把村小组干部的经济和政治待遇问题与本村的经济社会发展、群众增收捆绑在一起，极大地调动了村小组干部干事创业、服务群众的动力和潜力。
   
  谁的“双带”能力强 
谁的“双岗工资补助”就高
   
    2000年，我州第一个优质稻米生产农民专业合作社，即勐遮镇曼根村优质稻米生产农民专业合作社经曼根村党总支牵头组织、村“两委”会议民主决策成立，2010年5月又成立了曼根优质稻合作社党支部。经过13年的发展，曼根优质稻合作社在生产建设、经营活动、经济效益、社会效益等方面均取得了骄人的成绩。在合作社的影响下，曼根村22个村小组干部全部加入了合作社。村党总支联同合作社党支部对村小组干部实行“双岗双责双轨”管理，除村组干部职务外，根据各村小组干部“双带”能力的高低分别聘请其担任合作社的高、中层管理人员，村小组干部除享受每月国家100元的财政补助外，还能享受1800元至3500元不等的双岗工资补助。待遇的提高有效激发了村小组干部带领群众增收致富的积极性和主动性。如曼根村小组干部延伸稻谷种植产业链，带领村民利用稻米加工厂生产的副产品发展生态养殖业，曼养村小组利用冬闲田种植冬玉米，实现农民人均增收2130元。
   
谁干的好
谁的考核奖励补助就高
   
    对村小组干部的工作实绩和表现，曼根村党总支联同合作社党支部每年不定期地开展3到4次考核。考核组在村“两委”领导班子、合作社理事会和监事会成员中随机抽调组建而成，考核的时间、地点随机确定，由各村小组的党员、群众担任评议官，从推动生产发展、学习素质提升、工作能力水平、行政效能提升、服务群众绩效等方面对各村小组干部进行评议、打分，由考核组记录在册。每半年合作社党支部对考核情况进行整理汇总，评出优秀、称职和不称职三个等次，结合合作社当年的经济效益确定相应的考核奖励金额。在当月组织召开的理事会上，邀请部分群众列席会议，向全体社员和列席群众通报考核结果，交流工作经验，兑现考核奖励补助。同时，向村小组干部反馈群众评议结果及意见建议，督促村小组干部尽快整改提高。从2012年至今，考核组共奖补优秀村干部32名，兑现奖励补助金共计7万元。
   
谁的贡献大
谁的创收补助就高
   
    合作社党支部积极协助村党总支推进消除农村“三空”工作，按照每户180元的标准以空股的形式为每个村小组在合作社确立了股份，通过2011年15%的比例分红，使每个村民小组都有了村集体经济。在此基础上，实行村集体经济创收补助制度，村小组干部每创收3万元集体经济收入，就从中提取1万元补助给村小组班子成员作为贡献奖励。现在，曼根村的村组干部人人争当创业先锋、人人争做创收能手，有的学习曼恩村“曼杭混”土地整治模式增加村集体土地面积扩种水稻进行创收，最多的一个村小组增加了150亩的集体土地；有的通过土地转租、土地入股合作社等形式创收。2011至2012年，曼根村实现集体经济创收8万元。

谁尽心为群众办实事好事
谁的帮扶倾斜激励补助就高
   
    合作社以推进新农村建设为契机，实行帮扶倾斜激励补助制度，补助的内容为：哪个村小组干部宣传动员工作做得好、群众参与建设的积极性高，哪个村小组干部组织能力强、群众精神文化生活丰富，哪个村小组干部作用发挥得好、尽心为群众办实事做好事，村党总支和合作社党支部就在基础设施建设、项目规划发展、科技培训等方面进行倾斜帮扶，以补促激。随着当地群众参政议政意识的增强，新农村建设成效成为了村小组干部争取群众评议分、获取工作支持、能否续任留任的重要法码。在今年的村“两委”换届选举工作上，曼根村有5名村小组干部因为获得的帮扶倾斜奖励补助低、新农村建设进程缓慢而落选。帮扶倾斜激励补助俨然成为了曼根村各村小组干部努力争取的重要补助内容之一。