今年9月澂江县人力资源和社会保障局通过竞争上岗的方式对内设机构人员进行优化组合，促使一批文化水平高、能力强、群众基础好的干部走上股（室）长领导职位，实现了各股（室）人员之间的合理流动，收到了人尽其才、才尽其能、能上能下、充满活力的预期效果。

规范程序，营造人才脱颖而出的竞争机制。一是充分酝酿，制定周密方案。局党组高度重视，成立领导小组，明确竞争上岗方案环节，全面梳理分析岗位要求和干部职工总体情况，结合单位实际，制定了《澂江县人力资源和社会保障局内设机构人员优化组合方案》。二是统一思想，深入广泛发动。及时召开动员大会、与干部职工广泛谈心，提高了干部职工的思想认识，正确对待和积极支持竞争上岗工作，在干部选拔工作中形成了“能者上，平者让，庸者下”的用人竞争激励机制。三是严格纪律，规范操作程序。采取民主推荐、民主测评、领导小组考核、量化评分等方式进行选拔，始终坚持公开、公平、公正、择优的原则，做到竞争职位和任职条件公开，每个步骤的结果都以张榜“公示”的方式予以公布，确保每个干部都有发言权，民主测评率占50%，有效地遏制托人说情、防止了只在领导视野内或只在空缺部门产生人选的那种“在少数人中选人”的弊端，形成了良好的用人机制。

合理配置，激发干部职工的工作积极性。竞争上岗的实质是参与干部德能勤绩综合素质的比较，突出特点就是变“伯乐相马”为“赛场选马”。实施竞争上岗后，参与竞争的干部职工都经受了选择和被选择的考验，不论是新竞聘上岗的股所级领导，还是原来就担任领导的干部，在心中始终牢记自己是干部职工选拔上来的，是大家认可的干部，要想赢得组织和群众的认可，就必须不断地加强自身综合素质的提高，兢兢业业工作，认认真真履职，同时，还要和同时任职的领导干部进行工作成绩上的竞争。竞争落岗的同志看到了自身的不足，变压力为动力，加快了提高自身素质能力的步伐，干部职工的竞争意识和进取精神都大大提高了，使机关的工作作风有了明显的转变，密切了党群、干群关系，在干部群众中树立了良好的干部新形象。

好中选优， 推动机关中层干部队伍建设。中层领导竞争上岗本身所具有的竞争比较机制、民主监督机制、择优任用机制，能有力地促进高素质中层干部队伍的建设。县人力资源和社会保障局这次股（室）长竞争上岗和工作人员双向选择工作，进一步优化了中层干部结构，在年龄组成、知识结构、管理能力等方面迅速提高了中层干部队伍的整体素质。通过优化，实现干部资源的合理配置，优化后的股（室）长人选具有大学学历6人，大专学历1人，年龄以30岁到40岁之间为主，工作经验丰富、业务水平高且年富力强，真正做到了人尽其才。一批不能胜任现职或者相形见绌的干部从中层领导职位上被调整下来，根据其工作能力和个人竞岗选择作出重新安排，在一定范围内解决了长期以来，干部任用上的能上不能下、能进不能出的难题。（干部科）