近年来，峨山县积极探索和改进干部考察方式，不断提高干部考察工作质量，提高选人用人公信度。

一、变封闭式考察为公开式考察。全面推行考察预告制，

完善预告的内容和方法，将考察对象的姓名、考察理由、考察内容、考察时间、受访电话等，采取书面通知的方式提前1—2天下发到考察对象所在单位以及相关部门进行预告，尽量让干部群众获得知情权，让所在单位的干部群众有思想准备。

二、变局限性考察为广泛性考察。扩大考察范围，广泛听取群众意见，从原来单一的单位领导和中层以上干部，扩大到考察对象主管、分管、协管单位领导，所在单位的“两代表一委员”、普通干部代表和离退休老同志以及工作关系密切的相关单位和部门主要负责人。确定谈话对象时，由考察组根据知情度从单位干部名册中临时指定，保证谈话对象的公正性，单位职工在10人左右的，全部谈话；人数在50人以内的，谈话对象为20人；超过50人的，谈话对象不少于30人。

三、变验证性考察为求证性考察。坚持中立性原则，考察中不带倾向性意见，不搞先入为主，或者暗示谈话对象谈什么不谈什么。坚持全面性原则，考察中既听取正面的意见，也听取反面的意见，注意听取少数人的意见，对个别人反映的特殊情况慎重对待，认真查实，避免“带病提拔”。坚持好中选优原则，根据考察综合情况研究提出干部使用意见，确保最优秀干部选用到合适岗位上。

四、变突击性考察为经常性考察。做到考察工作“三化”：一是经常化，将届中考察、届末考察、年度考核、领导班子民主生活会等有机结合起来，建立起长、中、短相结合的考察工作机制；二是平常化，注重在平时与干部的工作往来和人际交往中考察了解干部，更加准确掌握干部的真实情况；三是全员化，组工干部经常就考察工作进行研究探讨和工作交流，使组织部门的每位干部都成为合格的“考察员”。