2011年度考核中，会泽县对两名科级干部给予了免职处理，4名科级干部进行了岗位调整。原因是，这6名干部“德”的考核不合格。

此次年度考核中，会泽采取了一种创新性办法：对全县617名科级干部的“德”进行单列单项考核。他们将“德”细化为“政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德”4类，设置了正反双向测评体系，正向测评分为16项指标，反向测评包括11项，正向测评分为“好”、“较好”、“一般”、“差”、“不了解”5个评价项目；反向测评分为“不存在”、“偶尔有”、“经常有”、“不了解”4个评价项目，将“德”量化为选人用人的“硬指标”。在此基础上，通过采取公开述职述德、民主测评评德、公开承诺修德、重点谈话问德、民意调查察德、联合监督审德6种方式，对干部进行“德”的考核。

近年来，加强对干部德的考察考核成为各级党委、政府的共识，但因标准不一、制度不全、操作性不强等因素，难以对考察考核对象的德进行准确、有效、深入地了解掌握。去年以来，会泽县制定《会泽县领导干部德的考察考核办法》，将德进行细化，应用到全县干部考察、年度和届（中）末考核中，并将考察考核结果作为干部考核评定等次的重要依据、干部提拔调整的第一要素、干部教育培训的直接参考、干部监督管理的紧急信号。

2011年下半年，会泽首次尝试对全县38名新提拔对象进行了“德”的考察，其中两名新提拔对象因“德”的缺失不予任用。县工业园区招商引资局局长陈帮龙是当时新提拔对象中的一员，提起当时的经历，他深有感触：“一直觉得‘德’很难被量化，县里却实打实地进行考察，不论是考察内容还是考察办法，都让‘德’从软标准成为了硬指标。”去年10月，陈帮龙被确定为县工业园区招商引资局局长的考察对象后，在由班子成员、各方面代表共50多人参加的民主测评会议上，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面进行公开陈述与自我评判，对今后的德行表现作公开承诺，接受众多熟悉情况的干部群众的民主测评。“这种考察对干部是压力也是动力，对我们改进工作方式方法、转变工作作风有很大的推动。”陈帮龙说。

金钟镇经济发展办主任宋开华参与了提拔一名干部时对其“德”的考察。他认为，会泽县不仅将“德”的考察考核标准进行了合理的细化和量化，群众参与面也更加广泛，“同事、邻居等最熟悉考察对象道德品行的人都有评价权，这样更利于选出有德之人。”

“我们通过明确‘德’的标准，完善考察考核方式，突出结果运用，使干部‘德’的表现从隐性变为显性，从不可比性变为可比性，从软指标变为硬指标，树立了良好的选人用人导向，增强了干部自律意识，有效提高了选人用人公信度。”会泽县委书记陈国宝说。

■ 短　评

当下，“以德为先”的用人导向越来越鲜明，省第九次党代会明确强调要坚持德才兼备、以德为先用人标准。但如何考察干部的“德”，一直是干部考核、考察工作中的一大难题。会泽县积极探索行之有效的“德”考核评价体系，不仅将“德”细化为4类27项指标，明确了“德”的标准，且坚持走群众路线，广泛征求各方面对考察对象的意见和建议，将考察考核结果作为选人用人的重要依据，使得对干部“德”的考核评价更富有操作性，把德才兼备、以德为先用人标准更有效地落到了实处。（党建网）