澂江县唱好“三部曲”加强后备干部队伍建设

澂江县结合实际，对后备干部队伍建设进行了大胆探索和实践，并明确提出唱好“三部曲”，确保 “选拔一批，储备一批，培养一批”，为全县社会经济发展提供了强有力的人才支持。

一、定思路，制规划，完善后备干部选拔机制。一是民主公开“推”。始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，按照有利于大范围发现和遴选人才的目标要求，重点突出干部专业化和年轻化，通过采取民主推荐、组织推荐、领导干部个人署名推荐与组织考察相结合的方式，确保后备干部队伍数量充裕、结构合理。2010年12月以来我县通过民主推荐方式选拔储备后备干部70名，其中正科级后备干部36名，副科级后备干部34名。二是公平竞争“考”。结合公开选拔领导干部和中层干部竞争上岗，在考试、考核的基础上，将因职数限制未能上岗的优秀年轻干部，纳入后备干部队伍管理、培养。去年参加我县3个副科级领导职位公开选拔，成绩优秀但未被任用的6名干部，通过综合考察，已全部录入我县后备干部库。

二、优结构，促发展，焕发后备干部生机活力。本着“内外兼修”的原则，对后备干部培养进行总结规划，创新理论培训和实践培训的模式。一是采取“三三制”培训方式。培训中三分之一的时间进行理论学习和专题培训，三分之一的时间设置专题讨论交流，三分之一的时间深入县内科技示范基地、党建示范点以及重点项目建设现场参观考察。二是有计划、有步骤地以上派下挂形式把后备干部选派到重要岗位、基层一线加强实践锻炼，2009年以来，分期、分批选派19年轻干部到省公安厅、市委组织部、市国土局、县委办、政府办、县委组织部等部门跟班学习； 20名县直党政机关年轻干部到农村挂职担任村党支部副书记、村委会副主任和新农村建设指导员。三是外派考察学习。适时组织45名优秀后备干部到经济社会发展、新农村建设较好地区考察学习，带回先进经验。

三、强管理，活使用，铺设后备干部成长快车道。一是双重管理，落实责任。通过完善后备干部管理信息库、定期考核制度、动态调整机制，对后备干部进行宏观管理监督；所在单位具体落实管理责任，采取“一带一”、“多带一”方式，通过压担子、教方法，拓宽实践锻炼的领域。二是动态调整，巩固成果。坚持“两出”即将已提拔的后备干部及时调整出后备库；将年龄偏大、学历偏低、发展潜力有限、不适应新时期班子建设需要的调整出后备库。三是把选拔后备干部与提拔使用领导干部紧密结合起来，把后备干部队伍建设与各级领导班子建设有机结合起来，抓好后备干部备用结合，坚持提拔任用领导干部优先从后备干部中选拔，切实铺设后备干部成长的“快车道”。2009年以来，我县共提拔任用正科级后备干部13名、副科级后备干部15名，重点安排在急难险重的岗位，主要承担乡镇党政事务、项目建设、综治维稳等工作职责。

（干部科）