峨山县在乡镇人大、政府换届考察过程中，突出“以德为先”标准评价选拔干部，通过述职要述德，测评要测德，谈话要问德，评价要评德等方式，细化指标、拓宽范围、完善机制进一步健全考察干部德的途径和方法，不断加强领导干部德的考核，确保对领导干部的德准确、有效、深入地了解，发挥干部德在选拔任用中的主导作用。

    单独立项，细化干部德的考察指标，增强考察的可操作性。在乡镇人大、政府换届考察和干部推荐过程中，加入干部德的考察内容，专门增加领导干部德的考核考察评价测评表，将“德”的抽象概念细化为具体的行为变相，建立考察评价“标杆”，构建详细具体、标准量化的考核评价体系，变“无形”为“有形”，从政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德4个方面进行正面测评，还从具体的15个选项进行反向测评。增强了民主测评的科学性和真实性，增强了干部德考察的可操作性，使考察结果更加直观、准确地反映每名干部德的表现情况。

    分别考核，拓宽干部德的考察范围，注重考察的准确性。为避免考察干部往往局限于通过工作圈内的知情者去了解被考察人的情况，峨山县做到单位鉴定要定德、民主测评要测德、民意调查要查德、个别谈话要问德和走访了解要查德，对干部道德表现全方位、多角度、立体化考察。除深入被考察人现工作单位和曾经工作过的单位去收集德的情况外，还深入被考察人的生活圈、社交圈、服务圈，从“8小时”内外全面客观的分析干部德的表现，从而使整个考察过程更加周密细致、科学全面。

    完善机制，增强选拔任用中“德”的比例，彰显德的核心性。在干部考察中，建立联合考察、多方参与和县委常委带队考察机制，拓宽信息收集渠道，全面了解干部德的信息。每次干部考察都从纪检监察和组织人事部门抽调精干力量，整合多个部门信息来源，保证考察的有效性。乡镇人大、政府换届考核中，把德的测评优良率较高的领导干部，安排到重要岗位，充分发挥带头作用。建立了县委常委带队考核测评机制，就全县各部、委、办、局和乡镇（街道）领导班子和领导干部一年来的工作实绩，道德品质等情况，由县委常委带队进行考核，并及时将考核结果反馈干部所在单位党组织和本人，对倾向性、苗头性问题，早发现、早教育、早纠正，确保了考察结果覆盖全面。

    成果积累，建立干部道德考核档案，力促考察结果长效性。通过定期座谈了解和聘请干部监督员等形式，建立社会、家庭、单位三位一体的道德信息搜集网络，全面及时地收集干部的道德信息，并将干部日常生活、工作中发生的美德、失德事件进行整理存入档案，在干部推荐考察时，紧密结合相关档案资料，对考察对象道德品质做出客观公正的评价，建立对干部道德分析的长效机制，为干部道德评价提供直观依据。峨山县通过长期对领导干部德的监督测评，本次乡镇人大、政府换届考察中，参加德的测评的49名领导干部中有27名优良率达到100%，所有参评领导干部德的优良率均在93%以上，通过德的测评，峨山县做出了乡镇人大、政府换届大稳定小调整的决定，德的考核初见成效。