2009年以来，峨山县连续三年坚持每年由县委常委带队对全县乡镇（街道）和县属部门科级领导班子及领导干部进行全面、系统、深入的综合考核评价，在建立科学的干部考核评价机制、加强对干部的监督管理、扩大干部选拔任用中的民主、提高选人用人公信度等方面取得了明显的成效。

    一是建立了体现科学发展观的干部综合考核评价机制。考核采取述职述廉、民主测评、听取意见、查阅资料、实地走访、综合分析等方式进行。在考核中，将领导班子的考核评价指标分为思想政治建设、领导能力、工作实绩、团结协调、党风廉政建设五大类20个小项，在对经济发展指标和工作任务完成情况进行考核的同时，更加注重对转变发展方式、统筹城乡发展、提高发展质量和生态文明建设、环境保护、加强文化建设和思想道德建设以及加强社会管理、促进社会和谐稳定等方面的考核。将领导干部的考核指标按德、能、勤、绩、廉五个方面分为15个小项，考核中更加注重对干部德的评价和工作作风、精神状态、履职成效、联系群众等方面的考核。通过科学设置考核评价指标，同时坚持连续三年由县委常委亲自到单位了解情况、听取意见，对领导班子和领导干部的履职情况进行全面、客观、公正地掌握和评价，从而进一步建立了体现科学发展观的干部综合考核评价机制。

    二是加强了对干部的监督管理，促进了干部认真履职、干事创业。通过由县委常委每年一次对领导班子和领导干部的考核评价，将领导干部的工作置于县委和干部群众的评议和监督之下，充分发挥考核工作在干部管理中的导向、评价和监督作用，使县委班子成员直接参与干部的监督管理，并将考核结果由常委直接向班子和个人反馈，对考核中群众反映好的给予鼓励支持，存在一定问题的给予及时指出，促进整改，反映差的进行及时调整，做到对班子和干部的情况早了解、早教育、早提醒、早管理，帮助干部肯定成绩，找出不足，总结经验，增强信心，促使干部认真履职，干事创业，不断提高执政能力和领导水平，在工作中创先争优，全面贯彻落实科学发展观，更好地推动了工作的开展。