近年来，峨山县进一步探索提高干部考察水平，确保干部考察质量，科学转变干部考察方式，不断提高选人用人公信度。

　　一是变封闭式考察为公开式考察。在提高干部考察工作的公开性和透明度上下功夫，全面推行考察预告制，不断完善预告的内容和方法。一是在考察对象所在单位以及相关的范围内，采取书面通知的预告方式；二是在预告内容上，公示考察对象的姓名、考察理由、考察内容、考察时间、受访电话等，尽量让群众获得知情权；三是在预告时间上，提前1—2天通知，让所在单位的干部群众有思想准备。

　　二是变局限性考察为广泛性考察。扩大考察范围，做好两头兼顾、层次多样，广泛听取群众意见。从原来单一的单位领导和中层以上干部，扩大到考察对象主管、分管、协管的领域，所在单位的“两代表一委员”和离退休老同志，以及工作关系密切的外单位、部门，包括主管和分管领导。在确定谈话对象时，为体现群众观点，确定一定比例的普通干部代表。对于确定扩大范围的谈话对象，由考察组根据知情度从单位干部名册中临时指定，以保证谈话对象的公正性。单位工作人员数在10人左右的，全部谈；人数在50人的，谈话对象一般为20人；超过50人的，谈话对象一般不少于30人。

　　三是变验证性考察为求证性考察。一是中立性原则。考察中不带倾向性意见，不搞先入为主，或者暗示谈话对象谈什么不谈什么。二是全面性原则。考察中既听取正面的意见，也听取反面的意见，尤其注意从少数人的意见中发现蛛丝马迹，对个别人反映的个别情况同样要郑重对待，认真查实，不因人少事小而不予重视，使少数投机分子蒙混过关，“带病上岗”。三是好中选优原则。改变过去确定考察对象后“一定要确保上”和“不出意外”的态度，采取差额考察等方式，广泛听取谈话对象的意见，最大限度地发现优秀干部。

    四是变突击性考察为经常性考察。一是做到考察工作经常化。将届中考察、届末考察、年度考核、领导班子民主生活会等有机结合起来，建立起长、中、短相结合的考察工作机制。二是做到考察工作平常化。注重在平时与干部的工作往来和人际交往中考察了解干部，更加准确掌握干部的真实情况。三是做到考察工作全员化。组工干部经常就考察工作进行研究探讨和工作交流，使组织部门的每位干部都成为合格的“考察员”。