峨山县积极探索体现科学发展观的干部综合考核评价方式，突出考核工作的全面性、针对性和实效性，不断提高考核工作的参与度、准确度和公信度，全面加强科级领导班子和领导干部的考核管理，工作取得了一定的成效。

    一是突出考核全面性，提高考核的参与度。自2009年以来，坚持每年由县委常委带队对领导班子和领导干部进行综合考核评价工作，让上级领导和干部群众共同监督评议部门领导班子及成员。2011年12月在开展县委常委带队对全县8个乡镇（街道）和54个县属部门领导班子和领导干部进行综合考核工作的过程中，同步开展了乡镇（街道）与县直部门领导班子之间共7项工作情况的互评工作，以达到相互督促的目的。在这一基础上由全委扩大会议对乡镇（街道）、县直部门主要负责人进行民主测评，共有106名领导干部参加了72名乡镇（街道）党政正职及县直部门主要领导的评议。及时将考核测评整体情况及结果向所有县委常委进行通报，使县委班子成员能够及时了解掌握情况，直接参与干部选拔任用的各个环节，在县委集中讨论干部调整配备方案时，常委都能够根据考核情况，充分发表意见。

    二是突出考核针对性，提高考核的准确度。在考核指标的设置上注重体现针对性、科学性和实用性，乡镇和县直部门分别设置考核项目，领导班子的考核评价指标分为思想政治建设、领导能力、工作实绩、团结协调、党风廉政建设5大项20个小项，领导干部的考核指标按德、能、勤、绩、廉5个方面15个小项，使考核指标既能全面反映单位部门全年工作重点任务，又能体现干部所在岗位职责和特点，全方位了解领导班子工作情况和领导干部现实表现。同时，在考核的过程中，进一步扩大参加民主测评范围和个别谈话人员范围，充分听取广大干部群众的意见。