一是加强锻炼，增强实践能力。为提高干部解决实际问题的能力，把一些年富力强、学历层次高、有发展潜力但又缺乏基层工作经验的干部充实到基层领导岗位。2008年乡镇政府换届以来，共选拔了65名优秀干部充实到乡镇领导班子，平均年龄36.6岁。认真组织实施“三个一批”工程，每年新录用公务员都要到乡镇培养锻炼；每年选聘一批优秀高校毕业生到村任职；每年从村（社区）定向考录一批优秀村干部进入乡镇公务员队伍。同时，通过下派挂职、组建新农村建设工作队等措施，不断拓宽干部基层锻炼途径，有效提高了干部解决实际问题的能力。

　　二是项目挂帅，检验实干能力。县委制订下发了《关于各级领导班子和领导干部真抓实干狠抓落实的决定》，不断完善领导干部联系基层、联系群众、部门包村、干部驻点等制度，建立了副处级以上领导联系乡镇、包抓重点工程和重点项目责任制为核心的工作责任制，做到了重点项目和重点工作都有“一个领导挂帅，一个专班负责、一个会议协调，一个文件签总，一个中心跟踪”的工作推进模式，促进了干部带头改进作风，深入群众、深入基层，开展深入细致的调查研究，扎扎实实地干好事、干实事、干成事。

　　三是加强培训，提升创新能力。为进一步提高干部素质，我们认真抓好干部教育培训工作，通过近几年的努力，逐步建立灵活多样、优势互补的干部教育培训格局，做到“主要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训”。通过加强学习培训，有效提升了干部素质，开阔了思路，促进了工作。2010年，组织全县县级领导干部、部委办局、乡镇主要负责人和规模以上企业负责人157人分两批赴清华大学和山东潍坊等地进行了培训和学习考察；先后对1566名不同层次的干部进行了系统的、有针对性的培训。

　　四是注重考核，增强自律能力。从2007年起，我们连续三年坚持每年都对全县科级领导班子和领导干部进行体现科学发展观的考核测评，并将考核结果及时向班子和个人反馈，对考核中群众反映好的给予鼓励支持，反映差的进行及时调整，对存在一定问题的给予及时指出。同时，坚持完善干部谈心谈话制度，对干部存在的苗头性问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，通过考核，进一步强化了干部的责任感、紧迫感和危机感，增强了干事创业的决心和信心。