一是领导重视，认识到位。在干部选拔任用工作中，县委非常重视“四类干部”的培养选拔工作，充分认识到做好此项工作的重要意义，并列入重要议事日程，做到主要领导亲自过问，分管领导具体抓，组织部门和妇联齐抓共管，为做好“四类干部”的培养选拔工作奠定了坚实的基础。

　　二是强化措施，狠抓落实。我县在认真贯彻落实好中央、省委、市委关于培养选拔“四类干部”的有关会议、文件精神的基础上，结合实际，研究制定了培养选拔“四类干部”的工作意见，按照班子结构要求、岗位空缺情况等，在每次干部的调整配备中，都将“四类干部”的培养选拔作为一项工作重点来考虑。

　　三是加大力度，拓宽渠道。在干部选拔任用工作中，我们不断拓宽选拔渠道和方式，从各条战线选拔“四类干部”。如近年来通过公开选拔和竞争上岗，共选拔了22名“四类干部”，2007年底，选派了8名“四类干部”到乡镇挂职副乡镇长。

　　四是加强管理，提高素质。对走上领导岗位的“四类干部”加强跟踪管理，将“四类干部”培训纳入全县干部培训的总体规划，根据不同层次、不同类别、不同岗位的需要，本着“缺什么、补什么”的原则，有计划、有针对性地进行交流和培训，如选送到各级党校参加学习，选派到上级部门跟班学习或下派到乡镇、村委会挂职锻炼、组织外出参观考察等，为“四类干部”提供学习锻炼的机会和施展才华的舞台，进一步提高自身素质和领导能力。

　　五是夯实基础，备用结合。根据需要，在严格考察和分析的基础上，建立了“四类干部”后备干部队伍人才库，定期考察，实行动态管理，根据人员变化情况，及时调整充实，始终保持一支数量充足、门类齐全、结构合理、专业配套的后备干部队伍。2009年分别在县属部门和乡镇开展了科级后备干部推荐、考察工作，共推荐后备干部63名。