把好入口关，打牢后备干部队伍基础。在坚持按程序选拔的基础上，不断扩大推荐、筛选的范围，扩大组织视野，保证后备干部队伍的数量、质量和活力。一是强化民主，广泛推荐。通过广泛的群众参与，发现群众基础好、威信高、实绩显著的优秀年轻干部。二是坚持标准，严格选人。结合我县科级干部队伍实际和班子配备的需要，严格标准，严格条件选人。同时，在领导班子调整、届中考察、推荐干部、公开选拔中，及时把那些群众公认，政治、业务素质好，各方面表现突出的优秀年轻干部纳入后备干部队伍。三是认真考察，看准干部。通过推荐、考核、考察等程序，全方位测定了解掌握干部的综合素质和能力，不断充实后备干部队伍。

　　抓好教育关，不断提高后备干部素质。在实际工作中，我们采取理论教育、实践锻炼等方式多途径、全方位培养后备干部。一是抓实思想政治和业务知识教育培训。通过有针对性地举办青干班、党外干部培训班、妇女干部培训班、新农村建设培训班等各类培训班，不断提高年轻后备干部的综合素质。二是勤抓实践锻炼。通过下派挂职、到上级机关挂职、到特殊岗位挂职等方式，加大实践中培养锻炼干部的力度。近年来，我县先后向省、市部门选派挂职干部8人，向沿海发达地区选派“劳务大使”7人，选派年轻干部担任村党支部书记、新农村建设工作指导员的130多人，选派了9名科级年轻后备干部到市直机关挂职锻炼，31名年轻干部到县直部门跟班学习，通过学习，年轻干部的理论水平和业务能力有了很大程度的提高。

　　注重管理关，确保后备干部健康成长。我们把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。一是注意全方位监督。既注意“八小时之内”，又注意“八小时之外”，防止出现“台上一套、台下一套”，“人前一个样、人后另一个样”的现象；定期从不同的侧面及时掌握和了解后备干部的工作、思想和生活情况。二是注意跟踪管理。结合日常干部考察工作，对后备干部定期考察，比较后备干部各个时期的工作表现，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，及时指出不足和努力方向。三是注意动态管理。对后备干部队伍实行滚动式管理，坚持优胜劣汰，能进能出、能上能下的灵活方式，使后备干部队伍始终保持良好状态和蓬勃朝气，为干部队伍建设备好优秀人才资源。

　　落实使用关，“用”活后备干部。近年来，在后备干部使用方面，我们主要采取了以下形式：一是定岗考选。不断深入推进干部人事制度改革，以健全选拔任用和管理监督机制为重点，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀年轻后备干部选拔到各级领导岗位上来。围绕盘活干部资源，通过竞争上岗、公开选拔等形式，拓宽了选人渠道，促使大批优秀年轻后备干部脱颖而出。二是腾位推选。结合领导班子及领导干部年度考核考察、换届考察及平时考核，对优秀年轻干部进行跟踪了解、跟踪培养，经过单位党组织推荐、干部民主推荐和考察组推荐，在领导干部配备改革精简职数的同时，我们通过兼职、挂职、交流等措施，积极为优秀年轻干部腾位子，把有德行、有能力、有实绩的年轻后备干部选上来，把一批又一批的优秀年轻后备干部充实到各级党政班子中。