峨山县从培养、选拔和管理环节入手，积极探索创新加强干部队伍建设的有效途径，着眼于培养造就一支高素质的干部队伍，干部队伍结构进一步优化，整体素质不断提高，为全县经济社会跨越发展提供了坚强的组织保证。

    加强干部教育培训，着力提高干部队伍整体素质。坚持把加强干部队伍的思想政治和执政能力建设摆在突出位置，依托到知名院校培训、中心组学习，讲党课和警示教育，知识下乡和以会代训等形式，坚持培训重心下移，对不同类型的干部加强业务能力培训，不断增强领导干部的机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识和解决实际问题的能力。近年来，先后组织全县正科级领导干部和规模以上企业负责人到浙江大学、清华大学等知名院校进行培训，邀请各个领域的知名专家学者为广大干部讲学，先后举办了十七大、十七届三中、四中、五中、六中全会精神培训班，“村干部”培训班和青干班等各类培训班，从党校、发改、农业和科技等部门抽调人选组成“讲师团”送学下乡，使广大党员干部素质能力得到明显提升。

    严格干部选拔程序，着力把好领导干部入口关。为充分发扬干部选拔工作中的民主，选准用好干部，严格按照选拔任用干部原则，创新选拔任用机制。一是对乡镇党政正职、县直综合部门负责人等一些重要岗位的领导干部人选，坚持在县委委员、候补委员和四套班子其他成员中进行提名推荐，并根据无记名推荐情况确定初步提名人选，再进行推荐考察。二是成立干部监督员制度，在干部选拔任用之前，征求干部监督员的意见，县委讨论干部前，征求人大主任、政协主席的意见，正科级干部的任免征求政协主席会的意见，通过多角度、立体化的了解干部个人情况，确实把好干部选拔任用人选关。

    不断加大人才储备，着力走活干部这盘棋。不断加大竞争性选拔领导干部力度。近年来，县委拿出部分领导干部职位参加竞争性选拔工作，每年在全县各个单位和部门统一推荐一批工作能力较好，有较强可塑性的年轻干部作为后备干部，加大人才储备，不断拓宽选人用人视野，提高选人用人公信度，促进优秀的年轻干部脱颖而出，为全县长期干部队伍建设规划打下坚实的基础。

    用好干部考核结果，着力推动干部管理服务。除公务员年度考核工作外，每年由县委常委带队对全县各个单位和部门领导班子和领导干部的“德、能、勤、绩、廉”进行考核，并把考核结果向县委汇报，将考核结果与干部使用、班子调整和奖励惩罚有效的衔接，确实强化干部考核结果的科学有效运用，为全县的干部队伍建设和管理服务工作提供依据。