峨山县通过细化指标、拓宽范围、完善机制、道德归档四项举措进一步健全考察干部德的途径和方法，不断加强领导干部德的考核，确保对领导干部的德准确、有效、深入地了解。

    加大干部德的考察权重，增强考察的指向性。在干部推荐考察，换届考察和年度考核考察中加入干部德的考察内容，围绕政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，设置干部德的考核评价指标。不断加大德在干部考察中的权重，真正做到“以德为先”，杜绝走马观花的现象，增强了干部考察中德的指向性，使考察结果更加直观、准确地反映每名干部德的表现情况。

    拓宽干部德的考察范围，注重考察的准确性。为避免考察干部局限于通过工作圈内的知情者去了解被考察人的情况，采取扩大民主测评和民意调查范围、个别谈话和走访了解等方式，对干部道德表现全方位、多角度、立体化考察。除深入被考察人现工作单位和曾经工作过的单位去收集德的情况外，还通过建立干部监督员制度等方式，把对干部的考察范围延伸到全社会，从被考察人的“8小时”内外全面客观的分析干部德的表现，使整个考察过程更加周密细致、科学全面。

    完善干部德的考察机制，确保考察的全面性。在干部考察中，建立联合考察、多方参与和县委常委带队考察机制，扩宽信息收集渠道，全面了解干部德的信息。每次干部考察都从纪检监察和组织人事部门抽调精干力量，整合多个部门信息来源，保证考察的有效性。建立了县委常委带队考核测评机制，由县委常委带队就全县各部、委、办、局和乡镇（街道）领导班子和领导干部一年来的工作实绩，道德品质等情况进行考核，并及时将考核结果反馈干部所在单位党组织和本人，对倾向性、苗头性问题，早发现、早教育、早纠正，确保了考察结果覆盖全面。

    建立干部道德考核档案，力促考察结果长效性。通过定期座谈了解和聘请干部监督员等形式，建立社会、家庭、单位三位一体的道德信息搜集网络，全面及时地收集干部的道德信息，并将干部日常生活、工作中发生的美德、失德事件进行整理收集掌握，在干部推荐考察时，紧密结合相关资料信息，对考察对象道德品质做出客观公正的评价，建立对干部道德分析的长效机制，为干部道德评价提供直观依据。