近年来，华宁县注重从源头储备、教育培养、实践锻炼、选拔使用、监督管理五个方面抓起，不断加强对年轻的干部培养选拔，建立了一支德才兼备、勤政务实和敢于担当的优秀年轻干部队伍投身到华宁县经济社会建设中。

注重源头储备，把年轻干部“备”起来。拓宽选人用人视野，分类储备一批年轻干部，建立了后备干部队伍库，通过单位推荐、组织考察及时把德才素质好、工作实绩突出、群众公认度高、发展潜力大的优秀年轻干部选拔进后备干部队伍中。同时，不断充实后备干部队伍库，适时使用、定期调整、有进有出的机制，对后备干部实行动态管理。近年来，我县分6批次，共储备了60余名后备干部。

注重教育培养，把年轻干部“育”起来。紧跟新形势，采取走出去和引进来相结合的学习方式，以“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育学习为契机，依托县委党校、现场教育基地等各类学习平台开展青年干部培训班、周末讲坛，聘请省市教授到县授课、对新提拔的年轻干部组织参加市级任职培训，优先选派少数民族干部参加省市调训等多种形式培训，不断提升年轻干部的素质。近年来，有层次、有计划的组织干部培训，选派干部参与省市调训260余人次，其中年轻干部80余人次，占30%。

注重实践锻炼，把年轻干部“炼”出来。把实践锻炼作为年轻干部锻炼成长的根本途径，将农村、信访部门作为培养锻炼年轻干部的主阵地，有计划地安排缺乏农村工作经验的年轻干部下挂新农村建设指导员、常务书记，把新招录的公务员安排到信访部门锻炼，提高他们面对群众，处理复杂问题的能力。近年来，我县先后安排70余名年轻干部到信访部门锻炼，60余名30岁以下年轻干部担任新农村指导员和常务书记，有效的促进了年轻干部成长成才。

注重选拔使用，把优秀干部“选”进来。坚持“成熟一批，使用一批”的原则，严格选拔程序，对经过长期考验、基层经验丰富、各方面比较成熟的优秀年轻干部，大胆放到重要和关键岗位使用。今年以来，在干部调整中从后备干部队伍库中选取了4人到乡镇、县直部门任职，进一步优化了各级领导班子结构，调动了年轻干部干事创业激情。

注重监督管理，把年轻干部“管”起来。根据年轻干部的成长规律，有针对性的制定年轻干部谈心谈话制度，加强对年轻干部的日常监督，对有苗头性的年轻干部，由单位主要领导及时约谈，早提醒、纠正，防止小毛病演变成大问题；对新提拔使用的年轻干部，开展任职谈话和廉政谈话，做到防微杜渐，不断推动从严管理干部的新常态。