让人人都有发展空间
作者：来源：中国共产党新闻网 发布时间：2011-09-14 10:20:38 点击率：41
胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出，要牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间。这充分体现党对人才的高度重视，为新形势下用好用活人才指明了方向。结合工作实际和学习体会，笔者以为，用好用活人才要做到“四用四不”。
用其所长不埋没。要善于发现和发挥人才的长处，根据人才个性特点安排任务，最大限度地发挥出人才的专长和优势，使他的长处得到发展，短处得到克服。美国企业家乔普顿曾说过：“让争强好胜的人去抓生产，让好大喜功的人去开发市场，让斤斤计较的人去管理仓库，让喜欢吹毛求疵的人当质检员”，深刻透彻地阐述了这一道理。用好用活人才，要善于扬长避短，不以小疵而掩才，不以妒谤而毁才，不以好恶而弃才，不以卑微而轻才，真正做到“智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”，使每个人的专长和比较优势得到最大限度地发挥。
用当其时不耽误。人才资源开发具有时效性。石油、矿产等资源埋在地下，晚一百年开发，仍是宝贵的资源；人才闲置不用，晚十年开发，就错过最佳使用期。用当其时，就必须抓住人才能力的“黄金期”，不拘一格使用人才，对年轻优秀人才一定要早发现、早扶持、早使用，让他们在创造的高峰时期唱主角、挑大梁，发挥出最大潜能。用当其时要把握好三个辨证关系：一是讲台阶而不抠台阶。在选拔使用上，不能搞齐步走、踱方阵，搞平衡、讲照顾。二是论资历而不唯资历。资历在一定程度上反映了人才经验积累和能力提高的过程，选拔使用人才要看资历，但不能把资历绝对化。不能按照年资往下排，一茬一茬顺着来，愚贤一概。三是“年轻化”不是“青年化”。要防止搞年龄“一刀切”，重视使用各种年龄段的优秀人才。在一个人才团队中，既要有“朝气蓬勃”的青年，又要有“中流砥柱”的中年，还要有“经验丰富”的老同志，形成梯次结构，使人才团队充满活力。
用当其位不浪费。美国哈佛大学研究显示，人才的开发效益在人才用当其位、科学使用时，将发挥到80%-90%，否则只能发挥20%-30%，这充分说明了人才合理使用的重要性。岗位好比舞台，人才好比演员，选人者自然就是导演。导演必须根据舞台的大小和角色的需要来选定演员。因此，必须根据岗位需要来挑选人才，将好钢用在刀刃上，不能随意“拉郎配”，搞“高消费”、“花架子”。用当其位要坚持适才适所原则，做到充分尊重个性差异和兴趣特长，不仅要考虑人才的专长，而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳组合。
用人开放不自闭。要努力强化开放的用人观，坚持“一把尺量准”，用德才兼备、以德为先的标准来衡量、评价和使用人才；坚持“一盘棋走活”，支持和鼓励人才合理流动，积极鼓励人才毛遂自荐，尽可能从不同人才的性格特点、兴趣爱好、个人志愿以及长远发展等方面考虑安排不同的岗位，通过有效组合使整个团队充满活力；坚持“一碗水端平”，不讲亲疏、不凭关系，不厚此薄彼，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的和谐氛围；坚持“一切才用好”，只要适合地方或单位发展的需要，只要能献智出力，创造业绩，作出贡献，都是我们需要的人才，都必须不拘一格，广纳贤才，为我所用。
用其所长不埋没。要善于发现和发挥人才的长处，根据人才个性特点安排任务，最大限度地发挥出人才的专长和优势，使他的长处得到发展，短处得到克服。美国企业家乔普顿曾说过：“让争强好胜的人去抓生产，让好大喜功的人去开发市场，让斤斤计较的人去管理仓库，让喜欢吹毛求疵的人当质检员”，深刻透彻地阐述了这一道理。用好用活人才，要善于扬长避短，不以小疵而掩才，不以妒谤而毁才，不以好恶而弃才，不以卑微而轻才，真正做到“智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”，使每个人的专长和比较优势得到最大限度地发挥。
用当其时不耽误。人才资源开发具有时效性。石油、矿产等资源埋在地下，晚一百年开发，仍是宝贵的资源；人才闲置不用，晚十年开发，就错过最佳使用期。用当其时，就必须抓住人才能力的“黄金期”，不拘一格使用人才，对年轻优秀人才一定要早发现、早扶持、早使用，让他们在创造的高峰时期唱主角、挑大梁，发挥出最大潜能。用当其时要把握好三个辨证关系：一是讲台阶而不抠台阶。在选拔使用上，不能搞齐步走、踱方阵，搞平衡、讲照顾。二是论资历而不唯资历。资历在一定程度上反映了人才经验积累和能力提高的过程，选拔使用人才要看资历，但不能把资历绝对化。不能按照年资往下排，一茬一茬顺着来，愚贤一概。三是“年轻化”不是“青年化”。要防止搞年龄“一刀切”，重视使用各种年龄段的优秀人才。在一个人才团队中，既要有“朝气蓬勃”的青年，又要有“中流砥柱”的中年，还要有“经验丰富”的老同志，形成梯次结构，使人才团队充满活力。
用当其位不浪费。美国哈佛大学研究显示，人才的开发效益在人才用当其位、科学使用时，将发挥到80%-90%，否则只能发挥20%-30%，这充分说明了人才合理使用的重要性。岗位好比舞台，人才好比演员，选人者自然就是导演。导演必须根据舞台的大小和角色的需要来选定演员。因此，必须根据岗位需要来挑选人才，将好钢用在刀刃上，不能随意“拉郎配”，搞“高消费”、“花架子”。用当其位要坚持适才适所原则，做到充分尊重个性差异和兴趣特长，不仅要考虑人才的专长，而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳组合。
用人开放不自闭。要努力强化开放的用人观，坚持“一把尺量准”，用德才兼备、以德为先的标准来衡量、评价和使用人才；坚持“一盘棋走活”，支持和鼓励人才合理流动，积极鼓励人才毛遂自荐，尽可能从不同人才的性格特点、兴趣爱好、个人志愿以及长远发展等方面考虑安排不同的岗位，通过有效组合使整个团队充满活力；坚持“一碗水端平”，不讲亲疏、不凭关系，不厚此薄彼，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的和谐氛围；坚持“一切才用好”，只要适合地方或单位发展的需要，只要能献智出力，创造业绩，作出贡献，都是我们需要的人才，都必须不拘一格，广纳贤才，为我所用。
