关于干部高职低挂工作的几点思考
作者： 发布时间：2012-02-03 08:11:52 点击率：14
干部高职低挂因其特殊性，易出现组织部门管不着、派出单位不愿管、接收单位不敢管的“三不管”局面，难以取得实际成效。如何解决以上问题，实现挂职工作的多赢格局，尤为重要。
创新机制，提高组织工作水平
组织部门是干部高职低挂工作的动议机构，更是监督与管理机构，在探索解决这一问题上责无旁贷。
一方面，要建立健全跟踪管理制度。在监督管理上，既要将常规管理制度落到实处，又要积极探索建立竞争机制和末位淘汰制度。经考核确属优秀的，挂职结束后可优先予以提拔使用；对考核处于末位的，可延长挂职时间或在规定时间内不予提拔使用，甚至可以在挂职结束后改任非领导职务。
另一方面，探索由挂职向任职转变的有效路径。实际操作中既可采取“升官不挪位”的方式让其继续担任下一层级领导职务，也可让其担任与原职级相应的领导职务，并明确一定的任期，实行任期目标管理制度。从而转变挂职是“镀金水”的观念，真正实现挂职的“试金石”作用。
转变观念，主动融入挂职岗位
仅靠组织的努力是不够的，挂职干部本人必须从主观上重视这项工作。
要淡化身份，增强主人翁意识。作为高职低挂的干部，应自觉转换和淡化“领导身份”和“挂职观念”，做到“知身份但不为身份所累”、“是挂职但不为‘挂’字所扰”，真正将挂职视为另外一种任职方式，切实为接收地的经济社会发展贡献聪明才智。
要发挥自身优势，寻求发展资源，探索发展方式。高职低挂干部拥有基层一线干部所没有的优势，如层次高、人脉广、视野阔、可利用资源多。若能充分利用优势，积极为接收单位寻求发展资源，探索适合当地的经济社会可持续发展方式，完全可以在锻炼能力、提高自我的过程中收到“授人以渔”的功效。
创造条件，激发干事创业动力
接收单位以何种观念来看待挂职干部，是视为短期的过客，还是当成宝贵的人才，直接关系到挂职实效。
要帮助而不闲置。高职低挂干部因自身某方面经验或能力的不足，加之对挂职环境不太熟悉，短期内在工作内容、风俗人情、方言、饮食等方面可能会不适应。接收单位应主动帮助挂职干部适应工作环境，摆脱生活和心理上一些不必要的困扰，为他们尽快融入当地工作排忧解难。
要重视而不仰视。接收单位应切实转变对高职低挂干部的使用思路，充分发挥挂职干部的优势。在工作安排上，应结合实际情况，敢于放权压担子；在日常管理上，应定期向上级组织部门汇报情况，主动与派出单位交流；在考核评价时，拒绝打“人情分、面子分”，为挂职干部作出公平公正的鉴定。
创新机制，提高组织工作水平
组织部门是干部高职低挂工作的动议机构，更是监督与管理机构，在探索解决这一问题上责无旁贷。
一方面，要建立健全跟踪管理制度。在监督管理上，既要将常规管理制度落到实处，又要积极探索建立竞争机制和末位淘汰制度。经考核确属优秀的，挂职结束后可优先予以提拔使用；对考核处于末位的，可延长挂职时间或在规定时间内不予提拔使用，甚至可以在挂职结束后改任非领导职务。
另一方面，探索由挂职向任职转变的有效路径。实际操作中既可采取“升官不挪位”的方式让其继续担任下一层级领导职务，也可让其担任与原职级相应的领导职务，并明确一定的任期，实行任期目标管理制度。从而转变挂职是“镀金水”的观念，真正实现挂职的“试金石”作用。
转变观念，主动融入挂职岗位
仅靠组织的努力是不够的，挂职干部本人必须从主观上重视这项工作。
要淡化身份，增强主人翁意识。作为高职低挂的干部，应自觉转换和淡化“领导身份”和“挂职观念”，做到“知身份但不为身份所累”、“是挂职但不为‘挂’字所扰”，真正将挂职视为另外一种任职方式，切实为接收地的经济社会发展贡献聪明才智。
要发挥自身优势，寻求发展资源，探索发展方式。高职低挂干部拥有基层一线干部所没有的优势，如层次高、人脉广、视野阔、可利用资源多。若能充分利用优势，积极为接收单位寻求发展资源，探索适合当地的经济社会可持续发展方式，完全可以在锻炼能力、提高自我的过程中收到“授人以渔”的功效。
创造条件，激发干事创业动力
接收单位以何种观念来看待挂职干部，是视为短期的过客，还是当成宝贵的人才，直接关系到挂职实效。
要帮助而不闲置。高职低挂干部因自身某方面经验或能力的不足，加之对挂职环境不太熟悉，短期内在工作内容、风俗人情、方言、饮食等方面可能会不适应。接收单位应主动帮助挂职干部适应工作环境，摆脱生活和心理上一些不必要的困扰，为他们尽快融入当地工作排忧解难。
要重视而不仰视。接收单位应切实转变对高职低挂干部的使用思路，充分发挥挂职干部的优势。在工作安排上，应结合实际情况，敢于放权压担子；在日常管理上，应定期向上级组织部门汇报情况，主动与派出单位交流；在考核评价时，拒绝打“人情分、面子分”，为挂职干部作出公平公正的鉴定。
