武定县打破常规党建考核中听汇报、看材料、作测评，年终一次考核就确定档次，考核结果争议大、激励性作用不明显的情况，采取“1+4+2”的方式，通过考核实现书记抓党建工作常态化。

一份责任书明要求。在每年初召开的全县组织工作会上，县委书记分别与各党（工）委、部门党组签订目标责任书，责任书按照乡镇党委、县直党（工）委和部门党组分别制定，使其更具针对性。目标责任书以百分制进行量化，按照党建五大方面的要求，以工作内容、工作要求、分值、评分原则、得分进行逐项细化。目标责任书除发到各党（工）委，还印发给县委党建工作领导小组成员，作为台账便于到各党（工）委检查工作。目标责任书的签订，使各党（工）委抓党建工作目标统一、要求一致，有效避免了不知道抓什么的问题。

四种新方式成常态。采取季度检查、党建重点工作完成、年度考核、述职评议四种考核手段，使党建考核方式上由一次性变成经常化，考核主体由一个考核组变成不同层级的多个考核组。在要求上，季度检查采取向县委党建工作领导小组成员单位和县委组织部部内各股（室、中心）发放测评表，根据各党（工）委和县级部门党组日常工作完成情况，特别是随机调研和台账记录结果进行评分。党建重点工作完成主要是完成县委下达的重点难点工作情况，体现围绕中心抓党建、抓好党建促发展。年度考核

由考核组根据党建工作目标责任书，实地到各乡镇和县直部门，采取听汇报、查资料、看典型、个别走访、召开座谈会、组织测评、考核小组评议等方式，对乡(镇)党委、县属党(工)委和县级部门党组抓基层党建工作情况进行全面检查、考核和评价。述职评议主要是每年书记抓基层党建工作述职评议会上，对党组织和党组织书记抓基层党建工作情况进行测评。在分值上，以百分制进行量化，季度检查考核占25%，重点工作完成考核占25%，年度党建考核占40%，书记抓党建工作情况民主测评考核占10%，确保能够拉开档次。

两结果应用重奖罚。考核结果出来后，每一个党工委都能够从中看出自己的不足是哪些方面，按照考核办法，自己将从哪些地方加以改进。按照激励先进、鞭策后进的目的，对考核分值达到优秀等次的，县委按照党工委总数的25%分类别进行表彰奖励；对每种类别排在后三位的，由县纪委、县委组织部和分管联系领导进行约谈，指出不足，促其改进。（武定县委组织部  李文武）