湖北利川：注重文化引领 创新组织工作
作者： 发布时间：2011-12-02 08:23:30 点击率：19
近年来湖北省利川市坚持以先进文化为基本导向，紧密结合“讲党性、重品行、作表率”活动、“创先争优”活动的深入开展，从弘扬“三乐”精神、完善运行机制、营造和谐氛围、打造组工形象入手，大力推进价值文化、制度文化、行为文化、环境文化建设，有力促进了组织工作的创新与发展。
以弘扬“三乐”精神为核心，大力推进价值文化建设。利川市在长期艰苦创业实践中，砺炼形成的领导乐于抓、干部乐于帮、群众乐于干的“三乐”精神，不仅是全市干部、更是组工干部最宝贵的精神财富。通过开展思想政治理论教育，引导组工干部大力弘扬“三乐”精神，全面加强以“政治坚定、本领过硬、公道正派、清正严洁、奋发进取、开拓创新、实事求是、注重实效、团结协作、艰苦奋斗部风建设，有效促进了机关核心价值观的形成。一是塑造道德品行。以开展“树组工干部新形象”、“讲党性、重品行、作表率”、“学习实践科学发展观”、“作风建设年”等主题教育实践活动为载体，紧密联系实际，创新活动方式，深入开展以牢固树立群众观念为重点的宗旨教育，以强化公道正派理念为重点的职业道德教育，不断加强组工干部理想信念、宗旨观念、职业道德、社会公德和家庭美德教育，引导干部形成积极向上、干事创业的精神追求。二是强化理论武装。完善学习制度，把每周五定为集中学习日，开展“读一本好书”、“组工讲坛”等活动，采取专题辅导、参观体验和理论研讨等形式，深入学习党的基本理论、路线纲领、方针政策等，全面了解党的历史和党建理论，提高组工干部的理论素养，引导组工干部牢固树立公道正派的核心价值观、团结奋进的部门精神、开拓创新的工作理念。三是开展党性教育。健全领导干部双重组织生活及“三会一课”等制度，采取部长讲党课、专家作报告、老干部讲传统、优秀党员讲经验，开展“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”大讨论，定期开展党性分析评议，不断加强组工干部党性修养，使组工干部切实做到党性坚强、政治过硬、忠诚可靠。
以完善制度体系为基础，大力推进制度文化建设。运用文化的理念，建立健全组织部门各项制度，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，逐步形成符合时代要求，体现公道正派的组织工作制度体系，使组工文化融入组织工作中。一是建立健全工作运行机制。健全了会议、学习、财务、考勤、公文处理、车辆管理等内部管理制度，编印了《组织部机关制度汇编》，形成了内部管理依靠机制来运行、各项业务依靠规程来推进、工作绩效依靠团队来实现的工作体系。按照完善程序、明确标准的原则，梳理完善党建工作、干部工作、人才工作相关制度和流程，规范职责权限和程序步骤，使各项工作办理有规程、质量有标准、细节有要求，不断提高组织工作人本化、标准化、质量化、精细化水平。二是建立健全考核管理机制。坚持“凡进必考”、竞争上岗等干部选任制度，制定出台《组织部干部职工工作实绩量化考核办法》，实行工作记实制度，以日记实、周汇总、月赋分、季评比、年考核的“五步考核”机制为抓手，采取个人自评、干部互评、领导评价、加减分等方式进一步激励组工干部敬业爱岗、乐于奉献的内在动力，以科学量化的方式为组工干部个人价值的充分实现提供比学赶超、争先创优的平台。三是建立健全监督约束制度。制作公示牌，将部内各科室职能、工作内容和干部姓名、联系电话公开公示，便于群众办事和监督。坚持开门评部制度，采取座谈、走访、问卷调查、民主测评等方式，广泛收集党员干部人才和群众对组织部门和组工干部的意见建议，使组工干部日常行为和履行工作职责情况得到及时有效监督，逐步形成管理科学、快速高效、纪律严明的组工运行机制。
以打造组工形象为重点，大力推进行为文化建设。通过不断加强品行修养、知识学习、文化熏陶、榜样示范，使组工干部正确处理好做人与做官的关系、权利与责任的关系、自律与他律的关系，促使组工干部由“他为”、“他律”转为“自为”、“自律”，实现自我控制、自我完善和自我提高，做到政治清醒以养正气，开拓创新以养朝气，干净干事以养底气，铁面无私以养锐气，充分发挥组织部门、广大组工干部的智慧和力量。一是从提升组工干部学习力入手，规范组工干部的学习行为。带头开展“学习型党组织”和“学习型干部”创建工作，不断加大组工干部学习的硬、软件投入，拓宽学习渠道，创新培训形式，为组工干部学习力提升创造条件。通过每周定期学习、每月集中学习、每季开设组工讲坛、每年举办专题业务培训班等途径，不断完善领导带头学、干部集体学、专家辅导学、个人自主学、活动促进学等“五学并举”的学习形式，促使干部日读千字、月读一书、季写一文、年学一技。二是从增强组工干部执行力入手，规范组工干部的工作行为。年初将组织工作重点目标任务分解落实到分管领导和责任科室，跟踪督办，定期通报，推动落实。确定每个时期的工作重点和每一天的工作安排，按照“今日事，今日毕”的要求，有计划、有节点地推进各项工作。发扬“白加黑”、“五加二”的岗位奉献精神，一天内工作未完成的，下班后加班完成；一周内工作未完成的，双休日加班完成。三是从加强组工干部的免疫力入手，规范组工干部的生活行为。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，严格执行“十严禁”等各项纪律规定，加强组工干部管理监督，以铁的纪律保证组织部门风清气正。认真组织学习王彦生、李林森、杜洪英等优秀组工干部的先进事迹，教育组工干部对照先进找差距，立足本职岗位比学习、比工作、比奉献。同时，认真落实“组织部门要带头创先争优”的要求，在全体干部中深入开展比钻研学习、看知识素养，比政治思想、看执行政策，比工作能力、看工作业绩，比履行职责、看完成任务，比服务水平、看工作质量，比业务创新、看智慧贡献，比遵章守纪、看工作秩序，比职业道德、看行为举止，比团结协作、看精神面貌，比廉洁奉公、看群众影响的“十比十看”活动，引导干部争做带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的优秀组工干部，形成学习先进、争当先进的良好局面。
以营造和谐氛围为目标，大力推进环境文化建设。通过努力创造工作、学习的良好环境，营造人与人之间和谐发展的精神氛围，促进组织部门政治坚定、本领过硬、公道正派、清正严洁、奋发进取、开拓创新、实事求是、注重实效、团结协作、艰苦奋斗良好部风的形成。一是加强硬件设施和文化载体建设，营造良好的工作学习环境。千方百计加大硬件投入，实现了人手一台办公电脑，基本实现了办公自动化和无纸化目标。结合“双创”活动开展，对办公室环境进行了洁化、绿化、美化，购买盆景花卉，悬挂书法条幅，积极营造“整洁干净、装点适度、温馨大气”的和谐办公氛围。二是坚持以人为本的管理理念，营造和谐发展的人文环境。利用节假日开展文体活动、外出考察学习和组织健康体检、落实年休假等措施，为组工干部高负荷的身体“减压”，为其健康“增量”；加强各项工作的计划性和有序性，注重科学安排、统筹推进，为组工干部繁重工作“减压”，为效率“增量”；坚持谈心谈话制度，完善干部职工及家属生病住院慰问探望、生日关怀和逢年过节家属慰问团拜、家庭重大变故或经济困难救助等制度，真心帮助干部职工解决工作和生活上的实际困难，为组工干部心理“减压”，为潜能“增量”。三是坚持“三个留人”的优良传统，营造良好的干事创业氛围。认真落实“以事业留人、以感情留人、以适当待遇留人”的要求，切实为组工干部的工作、生活和成长进步创造条件，做到理解人、尊重人、关心人、爱护人、发展人，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感。加强领导之间、干部之间、领导与干部之间在思想、工作、情感上的沟通和交流，营造同事间相互信任、真诚相待、工作融洽、良性竞争的氛围。
以弘扬“三乐”精神为核心，大力推进价值文化建设。利川市在长期艰苦创业实践中，砺炼形成的领导乐于抓、干部乐于帮、群众乐于干的“三乐”精神，不仅是全市干部、更是组工干部最宝贵的精神财富。通过开展思想政治理论教育，引导组工干部大力弘扬“三乐”精神，全面加强以“政治坚定、本领过硬、公道正派、清正严洁、奋发进取、开拓创新、实事求是、注重实效、团结协作、艰苦奋斗部风建设，有效促进了机关核心价值观的形成。一是塑造道德品行。以开展“树组工干部新形象”、“讲党性、重品行、作表率”、“学习实践科学发展观”、“作风建设年”等主题教育实践活动为载体，紧密联系实际，创新活动方式，深入开展以牢固树立群众观念为重点的宗旨教育，以强化公道正派理念为重点的职业道德教育，不断加强组工干部理想信念、宗旨观念、职业道德、社会公德和家庭美德教育，引导干部形成积极向上、干事创业的精神追求。二是强化理论武装。完善学习制度，把每周五定为集中学习日，开展“读一本好书”、“组工讲坛”等活动，采取专题辅导、参观体验和理论研讨等形式，深入学习党的基本理论、路线纲领、方针政策等，全面了解党的历史和党建理论，提高组工干部的理论素养，引导组工干部牢固树立公道正派的核心价值观、团结奋进的部门精神、开拓创新的工作理念。三是开展党性教育。健全领导干部双重组织生活及“三会一课”等制度，采取部长讲党课、专家作报告、老干部讲传统、优秀党员讲经验，开展“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”大讨论，定期开展党性分析评议，不断加强组工干部党性修养，使组工干部切实做到党性坚强、政治过硬、忠诚可靠。
以完善制度体系为基础，大力推进制度文化建设。运用文化的理念，建立健全组织部门各项制度，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，逐步形成符合时代要求，体现公道正派的组织工作制度体系，使组工文化融入组织工作中。一是建立健全工作运行机制。健全了会议、学习、财务、考勤、公文处理、车辆管理等内部管理制度，编印了《组织部机关制度汇编》，形成了内部管理依靠机制来运行、各项业务依靠规程来推进、工作绩效依靠团队来实现的工作体系。按照完善程序、明确标准的原则，梳理完善党建工作、干部工作、人才工作相关制度和流程，规范职责权限和程序步骤，使各项工作办理有规程、质量有标准、细节有要求，不断提高组织工作人本化、标准化、质量化、精细化水平。二是建立健全考核管理机制。坚持“凡进必考”、竞争上岗等干部选任制度，制定出台《组织部干部职工工作实绩量化考核办法》，实行工作记实制度，以日记实、周汇总、月赋分、季评比、年考核的“五步考核”机制为抓手，采取个人自评、干部互评、领导评价、加减分等方式进一步激励组工干部敬业爱岗、乐于奉献的内在动力，以科学量化的方式为组工干部个人价值的充分实现提供比学赶超、争先创优的平台。三是建立健全监督约束制度。制作公示牌，将部内各科室职能、工作内容和干部姓名、联系电话公开公示，便于群众办事和监督。坚持开门评部制度，采取座谈、走访、问卷调查、民主测评等方式，广泛收集党员干部人才和群众对组织部门和组工干部的意见建议，使组工干部日常行为和履行工作职责情况得到及时有效监督，逐步形成管理科学、快速高效、纪律严明的组工运行机制。
以打造组工形象为重点，大力推进行为文化建设。通过不断加强品行修养、知识学习、文化熏陶、榜样示范，使组工干部正确处理好做人与做官的关系、权利与责任的关系、自律与他律的关系，促使组工干部由“他为”、“他律”转为“自为”、“自律”，实现自我控制、自我完善和自我提高，做到政治清醒以养正气，开拓创新以养朝气，干净干事以养底气，铁面无私以养锐气，充分发挥组织部门、广大组工干部的智慧和力量。一是从提升组工干部学习力入手，规范组工干部的学习行为。带头开展“学习型党组织”和“学习型干部”创建工作，不断加大组工干部学习的硬、软件投入，拓宽学习渠道，创新培训形式，为组工干部学习力提升创造条件。通过每周定期学习、每月集中学习、每季开设组工讲坛、每年举办专题业务培训班等途径，不断完善领导带头学、干部集体学、专家辅导学、个人自主学、活动促进学等“五学并举”的学习形式，促使干部日读千字、月读一书、季写一文、年学一技。二是从增强组工干部执行力入手，规范组工干部的工作行为。年初将组织工作重点目标任务分解落实到分管领导和责任科室，跟踪督办，定期通报，推动落实。确定每个时期的工作重点和每一天的工作安排，按照“今日事，今日毕”的要求，有计划、有节点地推进各项工作。发扬“白加黑”、“五加二”的岗位奉献精神，一天内工作未完成的，下班后加班完成；一周内工作未完成的，双休日加班完成。三是从加强组工干部的免疫力入手，规范组工干部的生活行为。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，严格执行“十严禁”等各项纪律规定，加强组工干部管理监督，以铁的纪律保证组织部门风清气正。认真组织学习王彦生、李林森、杜洪英等优秀组工干部的先进事迹，教育组工干部对照先进找差距，立足本职岗位比学习、比工作、比奉献。同时，认真落实“组织部门要带头创先争优”的要求，在全体干部中深入开展比钻研学习、看知识素养，比政治思想、看执行政策，比工作能力、看工作业绩，比履行职责、看完成任务，比服务水平、看工作质量，比业务创新、看智慧贡献，比遵章守纪、看工作秩序，比职业道德、看行为举止，比团结协作、看精神面貌，比廉洁奉公、看群众影响的“十比十看”活动，引导干部争做带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的优秀组工干部，形成学习先进、争当先进的良好局面。
以营造和谐氛围为目标，大力推进环境文化建设。通过努力创造工作、学习的良好环境，营造人与人之间和谐发展的精神氛围，促进组织部门政治坚定、本领过硬、公道正派、清正严洁、奋发进取、开拓创新、实事求是、注重实效、团结协作、艰苦奋斗良好部风的形成。一是加强硬件设施和文化载体建设，营造良好的工作学习环境。千方百计加大硬件投入，实现了人手一台办公电脑，基本实现了办公自动化和无纸化目标。结合“双创”活动开展，对办公室环境进行了洁化、绿化、美化，购买盆景花卉，悬挂书法条幅，积极营造“整洁干净、装点适度、温馨大气”的和谐办公氛围。二是坚持以人为本的管理理念，营造和谐发展的人文环境。利用节假日开展文体活动、外出考察学习和组织健康体检、落实年休假等措施，为组工干部高负荷的身体“减压”，为其健康“增量”；加强各项工作的计划性和有序性，注重科学安排、统筹推进，为组工干部繁重工作“减压”，为效率“增量”；坚持谈心谈话制度，完善干部职工及家属生病住院慰问探望、生日关怀和逢年过节家属慰问团拜、家庭重大变故或经济困难救助等制度，真心帮助干部职工解决工作和生活上的实际困难，为组工干部心理“减压”，为潜能“增量”。三是坚持“三个留人”的优良传统，营造良好的干事创业氛围。认真落实“以事业留人、以感情留人、以适当待遇留人”的要求，切实为组工干部的工作、生活和成长进步创造条件，做到理解人、尊重人、关心人、爱护人、发展人，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感。加强领导之间、干部之间、领导与干部之间在思想、工作、情感上的沟通和交流，营造同事间相互信任、真诚相待、工作融洽、良性竞争的氛围。
