2014年，红塔区根据干部队伍建设工作的需要，严格执行新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，对区直单位、乡（街道）领导班子总体情况进行分析研判，多渠道、多层次、多侧面深入了解区管领导干部。

    一、利用随机调研制度，对领导班子总体情况进行分析。严格按照随机调研制度的相关要求，结合党的群众路线教育实践活动，通过召开座谈会、参加民主生活会、谈心谈话等方式，了解督导组、普通干部、村社区干部等对领导班子的意见和建议，把考察考核干部的功夫下在平时，把调研了解干部的战场放到基层一线、田间地头，变“被动”为“主动”，近距离多角度了解观察干部。通过统计局等相关部门和平时考察掌握的工作数据，采取定性分析和定量分析相结合的办法对区管领导班子的年龄结构、学历分布、运行情况进行分析研判，及时准确的掌握干部状况，对增强区管领导班子整体效能，促进区域经济和各项事业的持续、健康发展起到了重要的作用。

   二、按照学科专业分类，对领导干部队伍进行细分。紧扣红塔区产业转型升级、构建七大产业集群的需要，结合职位和所学专业对区管干部进行统一梳理，将区管干部按专业分为了11个大类47个小类，在选拔任用干部时除了德能勤绩廉外有更科学和细致的参照物，能够更好地发挥干部的专业特长，进一步加强新时期新形势下干部选拔任用工作的科学化水平。引导干部用长远的眼光来谋划和推进工作，在与我区重点工作结合紧密的专业学科上留心留意干部，搭建干部成长进步舞台，激发专业型技术型干部队伍活力。

    三、强化考核正确导向，引导领导干部树立正确的政绩观。 研究制定《红塔区乡（街道）党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》和《红塔区区直单位领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》，充分发挥考核的“指挥棒”作用，引导领导班子和领导干部树立科学发展观和正确政绩观。强化以德为先导向、促进科学发展导向、维护社会和谐稳定导向、重视基层党建工作导向、改进作风导向。

   红塔区着力解决重形式、轻运用的问题，把分析研判结果作为干部选拔任用、班子调整配备的重要依据，及时向被研判班子指出存在问题，提出改进建议