红塔区“三步走”实现村级

新老班子平稳过渡

红塔区坚持区、乡、村三级联动，分前期、中期、后期三步顺利完成村级新老班子交接过渡，实现新进的立雄心展宏图，离任的都舒心更坦然，留任的能安心带队伍，转任的更奋进敢担当。

选举前加强教育引好路。将谈心谈话活动贯穿换届始终，做到谈早、谈巧、谈透，让谈话变成暖人心、鼓劲头、正风气的有效手段，消除换届中的不稳定因素。逐个约谈老班子成员，一谈换届人选，二谈换届纪律。让拟留任的思发展，拟转任的换角色，拟离任的推荐接班人，让他们提前有个正确定位，保持良好心态，发挥不同作用；特别对拟离任的干部加强思想工作，要求正确对待进退留转，支持新参选人员。上门访谈有公心、威信高的干部群众，介绍新提名的候选人情况及新一届班子结构要求，提高新提名人选的知晓率和公认度，支持他们顺利当选。对新提名候选人进行集体谈话，反复强调换届纪律要求，列举不正当竞争的典型案例，进行警示教育，防止不正当竞争。

选举期间全程规范画好线。一是“三个严控”画好管理线，由乡（街道）牵头，严控用钱、严控用权、严控资产，换届期间村级集体资金、公章和应列入移交范围的重要资产、档案资料等由乡（街道）明确专人统一代管，确保换届期间村级组织管理有序。二是“三个严格”画好程序线，统一制作工作指导手册，以日程表严格法定时间、流程图严格法定程序、实务样本严格操作细节，共下发7类301个操作实务，细化并规范操作步骤。三是“五项活动”画好警戒线，组织严肃换届纪律“五个一”活动：开展一次集中宣讲、发放一张换届纪律警示卡、宣传一批典型案例、签定一份公开承诺书、建立一项督查机制，用铁的纪律营造风清气正的换届氛围。四是“三项承诺”交好“拉力棒”，组织正式候选人签定竞职、辞职、履职承诺，特别针对上届班子未完成的重大工程项目和已经确定的重大事项作出履职承诺，防止半拉子工程，保障村（社区）事业持续发展。

选举后监督交接助力行。乡（街道）统一安排交接时间表，逐村监督完成交接工作。实行乡（街道）代表、离任干部、新任干部三方到场交接制度，做到缺一方不交接，手续不全不交接，不签字不交接，凡是不按期交接的一律不发放离任补偿。对上一届班子的经济责任审计结果，在换届前进行公示；对换届期间的账务往来，由农经站当面公布；对集体资产进行现场联审，保证交得清白，接得明白。对落选卸任的干部，由乡（街道）班子成员带队，分组进行谈心谈话；挂钩包村单位领导结合“七·一”慰问入户走访，或召开座谈会做好思想工作，既要求他们讲党性、顾大局，又关心他们今后的生活和发展。离任干部除了交接工作，还无私地将自己的成功经验和工作关键环节传授给新班子成员。对一些重要岗位的新进班子成员，还对口挑选优秀离任干部聘为村（社区）工作人员，建立岗位结对帮带机制，做好“传、帮、带”。对新任班子成员从思想、工作、学习、作风、廉洁等方面提出要求，及时组织参加各级培训，帮助他们尽快进入角色。