-—记玉兴街道右所社区十二组组长卢本谷

说起右所今天的发展，卢本谷总是朴实的说：“即便换了别人在我这个位置上，我想也会这样做的。”在任12年组长的时间里，他一直认真践行一名共产党员的为民服务承诺，顶着压力干工作。在他的带领发展下，如今，山石久渡吧、金盛酒店、民康医院、海港城一系列地标式建筑，已铸成右所12组预留发展用地的一个个“聚宝盆”，他用自己的实际行动诠释了一名基层共产党员的先锋模范带头作用，使居民真正得到实惠。          　　　                       

 顶住压力    勇于创新

2003年，右所12组迎来了发展的好时机，市委、市政府确立生态立市战略，建设聂耳文化广场、聂耳音乐广场和出水口公园，落脚点就在城市北片区，在右所12组的土地上。为了城市的发展，右所12组的农民从此洗尽泥巴上了岸，成为城市的一员。当时，获得政府拨付的土地补偿款时，看得更远一些的卢本谷与组干部及党小组统一意见后决定，土地补偿款不能全部分，要按照40%的比例留下一部分作为建设资金。这个决定一公布，居民就炸开了锅，很多人不理解，认为40%的比例过高了。更有甚者，认为土地补偿款是自己家的田地换来的，组上凭什么要留下，叫骂着要求全部分光。“如果全部分光，下一代怎么办？少部分人不同意，不能取代大部分人的利益。我宁愿挨骂，也要顶着干。”卢本谷一遍一遍开会解释，一户户做居民的思想工作，终于顶着压力把这部分资金留了下来。

在城市的建设发展中，小组如何抓住机遇？他认为首先要把小组预留用地盘活。多方调研后，投资900多万元，把组上最大的一块预留地建盖成4层楼房带停车场的商务楼，停车场在前，

楼房在后，这样布局的理由是“看上去有人气，视觉上更吸引人”。从而形成了今天的山石久渡吧这一地标式商务楼。之后，又投资2000多万元建盖金盛酒店和民康医院、780万元建起了位于老年大学旁的海港城。如今，这些集体资产已升值到1.5亿元。

招商引资　　富民兴村

出于盘活房产和带动周边居民发展的目的，卢本谷决定“放水养鱼”，在招商之初给了商家以较低租金，吸引他们到右所12组来发展（此项每年给小组带来300多万的收入）。这些商户的入住炒热了片区的民房出租，越来越多的商家到这里发展，逐渐形成了范围涉及迎春街延长线、北二环路的饮食一条街。商家来了，从事服务行业的人员也来了，形成大量租房需求，12组居民的楼房成了抢手货，一、二楼做铺面，或自己做生意或出租给商家，三楼以上按单间出租，租金竟然比中心城区高出许多。即便只按照一户4层的楼房来计算租金，每户居民每年也能有5万元的租金收入，全组275户人家，一年仅租金收入就达1300多万元。如今，领着分红款，拿着租金收入的小组居民，夜晚漫步在玉湖边，享受着经济发展与生态建设带来的惬意生活。

率先垂范    敢于担当　

党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象；一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就树立了良好的榜样。创卫期间，右所12组面临的最大问题是拆除乱围乱建。如何能够获得群众的理解，顺利拆除违章，卢本谷自己拎着工具率先向自家砸下了第一锤。他说：“我是一名党员，又是组长，我家不先拆别人会认为我在耍特权。”就这样，原本面临巨大阻力的拆临拆违工作在很短的时间内就圆满结束，拆除后村里的环境得到了改善，村貌焕然一新，居民的生活质量得到提高。

当选为右所居委会副主任后，卢本谷深感肩上的担子更重了，但他也很坦然：“我是一个遇到困难不会退缩的人，反正困难是逃避不掉的，所以就尽量想办法去解决。今天的事今天做，既然街道领导和群众信任我，让我在这个位置上，我就做好我该做的事。”