因远镇党委坚持把村（社区）组干部管理作为加强农村基层党组织建设来狠抓，突出做好村（社区）组干部档案资料完善、目标责任管理、值班和工作汇报、述职述廉和绩效考核，提升了村（社区）组干部管理专业化、科学化、规范化水平。

突出档案资料完善。镇党委以2010年村“两委”换届为契机，引进干部档案管理系统软件，建立了264名村组干部的档案管理系统，包括人个基本情况、历年村组工作简介、年度责任目标考核表、培训学习情况登记表、民主评议结果、村组党员大会对村组干部评议表、工作实绩录等等有关材料。村（社区）组干部档案管理系统是一项动态管理工作，根据实际动态，及时调整和完善系统。

突出目标责任管理。镇党委、政府在每年初工作计划时，与各村委（社区）签定年度工作目标责任书，明确各村（社区）干部的工作职责。要求村（社区）组干部要向党员群众作出的年度承诺，公开责任，接受人民群众的监督，根据实践工作需要，作出临时承诺及时公示。村（社区）组干部要宣传好党在农村的各项方针政策，处理好各项矛盾调处，带领好群众发展农村经济，增加农民收入，促进农村社会和谐发展，认真完成镇党委和政府安排的各项中心工作任务。

突出值班和工作汇报。镇党委高度重视村（社区）干部集中工作制度建设，要求各村（社区）书记、副书记、主任、副主任每周至少一天集中工作，研究制定村（社区）“两委” 工作任务，集中服务人民群众难事、急事和纠纷。各村（社区）认真落实好每周的村（社区）“两委”干部值班制度，除集中工作日外，每日值班至少要有一名村（社区）干部领班。确定每月26日为各村（社区）主要干部向镇党委、政府汇报工作的汇报日，让领导及时了解各村（社区）工作情况。

突出年度述职述廉。各村（社区）干部在镇党委的领导监督下，每年作一次述职述廉报告。述职述廉大会在各村（社区）召开，参会人员由村（社区）全体党员、村民代表和镇挂钩村的领导小组工作队参加，听完汇报后，进行民主评议，提出意见建设。强化村（社区）干部的学习制度、财务制度和工作作风建设，树立为民办好事、办实事的作风意识。

突出绩效考核制度。镇党委强化对村（社区）干部的考核，结合镇情，制定科学的具体的考核办法，明确量化考核指标。对村（社区）干部有利用家族势力干扰正常工作的不予以评先评优；对本村（社区）的计生工作、综治维稳或安全生产工作不达标者，作“一票否决”制。每年年底在县委组织部的督导下，镇党委成立考核组负责村（社区）干部考核工作，对各村（社区）干部进行综合考核和量化打分，并将考核结果作为发放绩效补贴的主要依据，同时作为村干部选拔任用的重要参考。