元江县以“交流一个人、带活一班人、走活一盘棋”为目的，采取“五注重”，多渠道、多层面推进领导干部交流。

注重城乡互动，推进培养性交流。落实不让老实人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏的用人导向，坚持城乡互动，注重在基层一线选拔干部。同时，对一些文化素质高、有发展潜力、社会阅历和基层实践经验欠缺但长期在机关任职的年轻领导干部，有计划地安排到基层任职，进行多层次、多岗位的锻炼，提高处理复杂事物和解决实际问题的能力。近三年来，有38名群众公认度高、实绩突出的乡镇（街道）领导干部交流回县直部门任职，从县直部门选派31名副科级领导干部充实到乡镇（街道）班子，选派8名副科级领导干部到村任党总支书记，选派6名挂职副乡镇长到县信访局顶岗锻炼。

注重优化结构，推进互补性交流。本着用人所长的原则，在交流工作中注重领导干部所学专业和特长，突出“学以致用”，特别是因性格、气质等因素影响班子协调，或者年龄、知识结构不合理、整体战斗能力不强的领导班子，通过交流其中成员，优化结构，弥补不足。近三年来，县委先后对3个街道、7个乡镇和部分县直单位领导班子进行了调整，其中对81名班子成员和17个班子的主要领导进行了互补性交流，形成年龄结构、知识层次等合理梯次配备，从而增强了班子活力，提高了办事效率，造就了一个综合素质全面的班子。

注重强化管理，推进轮岗性交流。针对一个领导干部在一个部门、一个岗位长期工作，干部的求知欲和进取心弱化，工作惰性、懒散现象增强，特别是长期形成的“关系网”对工作的高效、公正开展带来一定的阻力等现象。县委提出了指导性意见，确立了领导干部交流的原则、方式、程序以及纪律，重点对在同一岗位上任职时间较长、进取心弱化、缺乏创新意识、班子不协调等，有计划地进行轮岗性交流。近三年来，对在同一单位或同一岗位任职时间较长的17名领导干部进行了交流，对缺乏创新意识、干部群众满意度不高的3名领导干部进行了交流。

注重及时跟踪，推进质量性交流。本着对交流领导干部本人、对组织负责的原则，建立定期回访制，任职满一年时，组织考核组对部分交流领导干部进行回访，并进行考核测评，全面了解交流领导干部新任后履职情况，注重掌握其政治态度、思想倾向、能力素质及工作表现等，及时指出不足和努力方向。测评如干部群众满意度较低，进取心不强，工作效率低下的，及时进行谈心谈话，促使其调整纠正。从近三年来回访36名领导干部看，他们大多数工作热情高，转换角色快，为促进领导班子的整体功能发挥做出积极努力。