为切实加强对改任非领导职务干部的管理，充分调动他们工作积极性，元江县通过“三强化”让改任非领导职务干部安下心、干得好、上得来。

　　一是强化教育引导，解决思想心态上不稳定。在干部任前谈话中，充分肯定成绩，要求继续发挥领导岗位上政策理论水平、组织协调能力、创新意识、实干精神等，引导他们以党的事业为重，讲党性、顾大局，调整好心态，正确对待组织，正确对待自己。并承诺着重抓好他们的政治、经济、生活待遇的落实，力尽所能解决实际困难。同时县委对各单位部门主要领导作出明确要求，要求对本单位或部门改任非领导职务的干部做到“三个一起”，即单位领导班子学习教育活动让他们一起参加、各项工作任务一起承担、重大事项选择相关曾在重要领导岗位的干部一起决策，切实提高他们工作的主动性、积极性。各单位部门建立健全“一把手”定期约谈、领导班子副职专项联系制度，要求在重大节日、重大活动、重大决策前，通过座谈会、走访等形式，听取他们的意见和建议，具体重大事务决策中做到“全覆盖”，真正让改任非领导职务干部安下心。

二是强化职责规范，解决工作上热情减退。根据《元江县非领导职务干部管理办法（试行）》，结合他们的各自专长，进行设职定岗，分门别类发挥应有作用。其中，对从业务性较强岗位改任非领导职务的干部，在本单位内重新明确工作岗位和工作职责，落实一项具体的业务性工作；对从综合部门或“一把手”岗位改任非领导职务的干部，由县委根据全县中心工作的需要，承担督查检查的工作任务；对乡镇领导岗位上改任非领导职务的干部，选择那些敢坚持原则,农村工作经验丰富、善于做群众工作的同志，发挥化解农村社会矛盾、联系干群关系的作用。近年来，抽调了8名曾在乡镇、部门领导岗位任职的干部，担任学习实践科学发展观、创造争优等学习教育活动检查指导组长，抽调了3名善于做群众工作的改非干部，参与南方电网施工在因远镇新北泽受阻工作，抽调了11名参与县庆、芒果节等大型活动筹备、协调工作，让他们在参与工作中体现自身价值，继续为推动元江县经济社会平稳较快发展贡献力量。

三是强化考核工作，解决纪律上放任失管。在考核中，参照《元江县科级领导班子和领导干部综合考核评价办法》，将改任非领导职务干部的思想政治表现和工作表现等纳入到县委考核单位领导班子成员的范畴内。在考核内容上，根据改任非领导职务干部后的工作内容进行任职考核；在考核时间安排上，与其他领导班子成员考核同步进行；在考核方式上，采取所在单位考核和组织人事部门考核相结合的办法进行，先让本人书面述职，单位民主测评，然后再由组织上统一评定，考核结果反馈给个人；在考核结果运用上，把考核结果作为重新提拔、转任、交流等的重要依据。近年来，有2名改任非领导职务的干部因工作表现突出，群众公认度高，重新回到了领导岗位，其中一名任县直部门“一把手”。