近年来，元江县采取优结构、重使用、抓培训、严管理四项举措，切实加强乡镇领导班子建设，为推动农村经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

1、优结构，强活力。以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为重点，切实加强乡镇领导班子建设。为拓宽选人用人视野和渠道，促使优秀年轻干部脱颖而出，三年来，通过“公选”考试，录用了8名优秀年轻干部到乡镇任职；以乡镇党委换届为契机，对出现职位空缺的乡镇，按照梯次的年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构、相济的智能结构、相容的个性结构、协调的类别结构，科学配备乡镇领导班子。注重选拔35岁以下年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部。乡镇党委换届后，乡镇131名党政领导班子成员中，35岁以下的年轻干部有76名，占58%，少数民族干部有99名，占76%，妇女干部有26名，占20%，党外干部8名，占6%。通过换届，班子结构明显优化，班子活力明显增强。

2、重使用，强动力。注重提拔使用乡镇干部，使乡镇成为干部成长的深厚源头。重视乡镇党委书记队伍建设，注重选拔政治强、作风好、经验丰富、能够驾驭全局、清正廉洁的优秀干部担任乡镇党委书记。对政治意识强、工作作风好、实绩突出、基层经验丰富、群众公认度高的干部及时提拔使用；加强乡镇干部交流，针对乡镇干部的不同情况，采取多岗位轮换、安排重要岗位或担任与培养方向相关的职务，有意识分期分批安排年轻干部在单位内部的不同岗位之间、发达乡镇与欠发达乡镇之间、乡镇与部门之间进行交流，帮助他们在多个岗位上拓宽视野，增长才干，提高综合素质。对部分驾驭全局能力较强、熟悉经济工作、善谋发展的同志交流到县直综合部门或乡镇任“一把手”；对作风务实、长期在乡镇埋头苦干的同志交流到县直部门任职；对在年度考核或日常考核中群众反映较差的领导干部交流出领导班子；对个别干部进行了照顾性交流，充分体现了以人为本的理念。近三年来，共有31名乡镇干部得到提拔使用，有33名干部交流到县级机关任职，安排3名副乡镇长到县信访局顶岗锻炼。

3、抓培训，强能力。树立大教育、大培训观念，大规模培训乡镇领导干部。县委党校发挥自身作用，抓好乡镇领导干部政治理论教育，提高乡镇领导干部的政治素质；农业、林业、水利、卫生、计生等部门就农村相关政策和农业科技知识对乡镇领导干部进行专题培训，并聘请省、市农业专家讲解种养殖技术，提高乡镇领导干部指导农业生产工作的能力；组织、宣传、政法、司法等部门专门针对乡镇领导干部举办各类政策法律知识培训班，适时地开展政策理论、法律知识培训，提高乡镇干部依法办事的能力；县纪委积极组织乡镇领导干部开展廉政教育，增强乡镇领导干部拒腐防变的能力；积极创造外出学习培训的机会，选送乡镇干部参加市级以上的相关学习培训，不断开阔乡镇领导干部的眼界。一年来，除县上组织的各种培训外，积极组织42名乡科级领导干部和35名村（社区）“两委”委员、小组干部及农村党员骨干参加中央、省市有关部门组织的各类干部培训班。

4、严管理，强战力。根据中央办公厅《关于进一步从严管理干部的意见》，深入乡镇就加强干部监督管理工作进行调研，草拟了《关于进一步从严管理干部的实施办法》（试行）；健全完善了体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，全面、客观、准确地反映乡镇领导班子工作实绩和目标任务完成情况；进一步加大督查力度，及时了解和掌握领导干部履行岗位职责情况，特别是重点产业推进、重大项目建设、新农村建设、综治维稳等重点工作完成情况，并就存在的问题及时提出意见和建议，增强乡镇领导班子的战斗力；加大乡镇党政“一把手”离任经济责任审计力度，规范离任交接工作，制定出台了《科级领导干部离任交接办法》，做到审计结果与干部选拔任用、干部教育管理有机结合。近三年来，共对9名乡镇主要领导进行了离任经济责任审计，对涉及提拔、交流、免职的38名乡镇党政领导干部实行离任交接，有效地规范了领导干部特别是“一把手”的财经行为。