2011年上半年，元江县不断创新干部管理模式，从“配好人、用好人、励好人、评好人、备好人”五方面入手，全面加强元江县干部队伍管理。

一是树立正确导向“用好人”。以调查研究、实事求是的态度选人用人，树立注重科学发展、注重群众公认、注重基层一线的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。2011年上半年，县委共讨论3批次38名干部，其中提拔17人大部分是基层一线上政治坚定、善于领导科学发展、埋头苦干、实绩突出、密切联系群众、善于做群众工作的优秀干部。

二是优化班子结构“配好人”。以乡镇党委换届为契机，按照梯次的年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构、相济的智能结构、相容的个性结构、协调的类别结构的要求，对乡镇领导班子结构进行了优化调整。注重选拔35岁以下年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部。换届后，131名乡镇党政领导班子成员中，35岁以下的年轻干部占58%，少数民族干部占76%，妇女干部占20%，党外干部占6%。

三是做好思想工作“励好人”。在县、乡党委换届期间，注重加强干部的思想政治工作，与干部谈心谈话，教育引导干部讲政治、顾大局，正确对待进退流转，自觉服从组织安排。加强公仆观教育，教育干部要立党为公，执政为民，走群众路线。深化和拓展“三个一”主题实践活动，推进学习型领导班子建设，努力增强领导班子的凝聚力、执行力、创新力。

四是健全考核机制“评好人”。制定出台了《元江县乡镇党政班子和领导干部综合考核评价实施办法（试行）》，根据《试行》认真做好干部考核评定工作，特别注重评价重点产业推进、重大项目建设、新农村建设、综治维稳等重点工作完成情况，通过客观公正地考核评价干部，真正把考核结果与干部任用相结合，起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进形成了朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍。

五是加大干部储备力度 “备好人”。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》、《2009—2020年云南省党政领导班子后备干部队伍建设规划》要求，积极做好后备干部调整充实工作。组织各乡镇、各部门按要求开展了民主推荐工作，共推荐出正科级后备干部50名、副科级后备干部130名，并建立了详细完整的后备干部库。