元江县把创新机制作为提升人才工作整体水平的突破口和着力点，积极探索，大胆实践，创新选拔、培训、引才等机制，推进人才工作。

创新选才机制。元江县委从选拔、培养、使用入手，把培养选拔优秀党政人才作为建设高素质人才队伍的治本之策。一方面，积极探索干部人事制度改革的新举措，制定出台《中共元江县委关于进一步规范干部选拔任用工作初始环节办法（试行）》、《元江县进一步加强少数民族干部队伍建设的意见》、《元江县关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见》，规范了干部的选拔任用工作；另一方面，完善干部考核机制，把经济责任审计与考核结合起来，使考核结果更加真实可靠，制定出台《元江县县管干部年度考核实施办法（试行）》和《元江县乡科级领导班子和领导干部综合考核评价办法》。把考核与领导班子调整、干部任免和发现人才结合起来。近年来，通过初始提名选拔领导干部45人，其中正科级领导干部18人，副科级领导干部27人，少数民族干部36人，35岁以下干部28人。

创新培训机制。把强化理论学习、开阔思路、提高素质有机结合起来，对内采取集中培训和自学自主培训的方式，实施“菜单式”培训模式，按需施教，科学设置培训内容，充分发挥各类培训阵地的作用，对外采取挂职、顶岗学习等方式，促使解放思想，开阔思路，不继提高管理知识和工作经验。近年来，共举办各类培训86期，共培训干部5704多人次，从县直、乡镇选派15名副科级年轻干部到昆明市西山区挂职学习锻炼；同时建立学习型党政班子和学习型干部，各级班子和干部在自学自训过程中，坚持做到班子学习有计划、有记录、有总结、有档案，各级干部每天至少自学半小时、每月1次小结、每年至少撰写1篇理论文章，按干部管理权限进行备案。

创新引才机制。结合《元江县中长期人才发展规划（2010-2020）》，坚持“不求所有、但求所用”的原则，围绕县重点产业和重点项目所急需人才，通过不断摸索、总结经验，充分发挥服务人才功能。以工业聚集园区为重点，积极建设高层次创新人才培养基地，推荐申报了云锡元江镍业有限责任公司；县人才交流中心与元江烟草公司26人签订为期五年的人才服务协议，与元江农村信用合作社联合社签订了为期十年的人才派遣协议，先后从云南大学、云南师范大学等学院为教育系统引进45名高素质教师，从大理医学院、昆明医学院等学院为卫生系统引进23名医师。

创新竞争机制。全面推行“双向选择、竞争上岗”制度，实行“按需设岗、评聘分离、公开竞争、择优聘用”管理模式。推行公开选拔以来，面向机关、事业单位和国有企业公开选拨副科级领导干部共31人，县公安局、县法院内设科室领导岗位竞争上岗选拔干部20人，面向待业大学生中考试选聘大学生村官126名。村两委换届中，坚持群众公认、注重实绩的原则，采取群众推荐、党员推荐、党员大会直接选举的“两推一选”办法，选出村干部628名，全县事业单位共4396名专业技术人员全面推行全员聘用制，还抽出县农业局等下属单位部分主要负责人进行竞争上岗，逐步形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制。