以科学管理加强组织部门自身建设
作者： 发布时间：2013-08-30 09:02:23 点击率：22
组织部门自身建设的成效直接影响组织工作水平的高低。提升组织工作的科学化水平，需要加强组织部机关内部的科学管理。
科学管理需要海纳百川的胸襟。“正人必先正己”，管理好别人的前提就是先管理好自己。在管理理念上要博采众长，汲取中国古典行政管理学派的丰富营养，如以“礼”为准则规范组工干部言行。要借鉴现代管理学的先进理念，如以精细化管理的思路提高组织工作质量等，从而形成符合组织工作实际的管理机制。
科学管理重点在于立制。要让制度成为指引组工干部方向的导航仪，成为规范组工干部言行的红绿灯。要采取“发现问题、制度跟进”的方式，逐步建立涵盖部机关内务管理、考核奖励、办事流程和机关干部待人接物、学习调研、工作创新等各个方面的制度体系，使部机关工作有标准，做事按程序，努力形成制度管人、管事的局面，推动机关各项工作日益规范。
科学管理关键在于实践。管理要实现科学化，首要任务就是落实制度，强化制度的刚性约束。要实行工作的“痕迹管理”，将组工干部的实绩备案，实现工作有督查，奖罚有依据。要在实践中特别注重细节。组工干部要以“零”失误为准则严格要求，并与“差不多文化”决裂，不仅把事情做对，更把事情做好、做精，真正体现“组织工作无小事”。
科学管理的目的是培育优秀组工文化。科学管理培育优秀文化，优秀文化推动管理的科学化水平提升，两者相得益彰。组织部门实现科学管理，必须持之以恒、一以贯之，避免虎头蛇尾、朝令夕改。要将强化管理的理念，植根于每一名组工干部的头脑，让每一名组织干部在科学管理体系中潜移默化、在制度规范中“习惯成自然”，自觉成为管理的践行者，为优秀组工文化提供坚强的行动支持，注入旺盛的生命力。
科学管理需要海纳百川的胸襟。“正人必先正己”，管理好别人的前提就是先管理好自己。在管理理念上要博采众长，汲取中国古典行政管理学派的丰富营养，如以“礼”为准则规范组工干部言行。要借鉴现代管理学的先进理念，如以精细化管理的思路提高组织工作质量等，从而形成符合组织工作实际的管理机制。
科学管理重点在于立制。要让制度成为指引组工干部方向的导航仪，成为规范组工干部言行的红绿灯。要采取“发现问题、制度跟进”的方式，逐步建立涵盖部机关内务管理、考核奖励、办事流程和机关干部待人接物、学习调研、工作创新等各个方面的制度体系，使部机关工作有标准，做事按程序，努力形成制度管人、管事的局面，推动机关各项工作日益规范。
科学管理关键在于实践。管理要实现科学化，首要任务就是落实制度，强化制度的刚性约束。要实行工作的“痕迹管理”，将组工干部的实绩备案，实现工作有督查，奖罚有依据。要在实践中特别注重细节。组工干部要以“零”失误为准则严格要求，并与“差不多文化”决裂，不仅把事情做对，更把事情做好、做精，真正体现“组织工作无小事”。
科学管理的目的是培育优秀组工文化。科学管理培育优秀文化，优秀文化推动管理的科学化水平提升，两者相得益彰。组织部门实现科学管理，必须持之以恒、一以贯之，避免虎头蛇尾、朝令夕改。要将强化管理的理念，植根于每一名组工干部的头脑，让每一名组织干部在科学管理体系中潜移默化、在制度规范中“习惯成自然”，自觉成为管理的践行者，为优秀组工文化提供坚强的行动支持，注入旺盛的生命力。
