干部工作是一项政治性很强的工作，也是一项复杂的系统工程。对组织部门而言，做好干部工作，不是简单地按程序办事的问题，也不是简单地“听话”就行的问题。在实践中，有些问题应该进行认真研究，加强综合研判。
　　既要着眼当前，又要着眼长远。着眼当前，就是看看现在的班子配备有什么问题，干部使用上有什么问题。比如哪些班子比较软、哪些班子有矛盾、哪些班子缺什么样的干部，这些问题怎么解决，都需要认真研究。着眼长远，就是根据未来班子建设的需要，看看现在班子和干部队伍缺什么，我们应该着手准备什么。比如，2015年乡镇党委就要换届了，到那时有多少乡镇党委书记要退下来，有多少乡镇长可以接任乡镇书记，有多少人大主席和副书记可以接任乡镇长，副乡镇长或委员从哪儿产生？等等。对这些都要尽早地进行分析研判。干部队伍是一个完整的链条，绝不是一个萝卜一个坑的问题，不能临时抱佛脚，有个坑就随便按个萝卜。要着眼事业发展需要选干部，对整个干部队伍现状进行分析研判，做到心中有数。
　　既要坚持程序公正，又要坚持结果公正。干部选拔使用程序，是干部选拔公正、公平的保障。任何方法和程序都是为结果服务的。干部选拔使用最根本的目的，是选好人，真正将那些德才兼备的干部选拔使用起来，这是干部工作的本，其他都要服务服从这个本。选用干部必须先考虑这人是不是最优秀的、是不是最合适的人选，如果是，再按有关程序进行，而不能只讲程序。现在存在重程序、轻结果的现象。这里有两种情况：一是个别领导或领导班子为了不伤人，不拿人选，一切交给程序，交给民主，只要按程序选了，爱选谁选谁，不落怨恨就行，这是无原则的民主，是不负责任的表现。另一种情况是，领导者明知道这个人不是最佳人选，因某种原因，愣是要用他，但也怕自己说不清、担责任，便将责任交给程序、交给民主。但又怕在哪个民主环节通不过，比如怕推荐票不集中，便通过某种形式打招呼、做工作，最后将其用上。程序一个不少，看似公平、公正，但却是掺了假的民主，程序没有假，但在各种程序中，加进了个人意志，程序使少数人个人意志合法化了。
　　既要尊重下级党委意见，又要把握干部工作主动权。在班子的配备上、干部的使用上，要充分尊重下级党委的意见。因为他们最了解班子的情况，了解干部队伍的情况，提拔的干部要为他所用，队伍要由他带。尊重他们的意见，既能增加他们的影响力、调动党委一班人的积极性，也能调动他所带整个队伍的积极性。组织部门掌握整个干部工作大局，必须总体把握、统筹考虑，既要充分听取下级党委意见，又要有自己的主意，牢牢把握干部工作主动权，不能被动地被人牵着走。下级党委的意见往往是站在本地区本部门的角度，放在小局可能是正确的，但是放在大局就有局限性，就是片面的；一些干部在本地区本单位是优秀的，但是放在全县、全市、全区比较就可能不是最优秀的，比他该用的可能还有很多。另一方面，也不排除个别领导推荐干部时存有私心。组织部门必须增强干部工作的主动性，对下级党委的意见进行分析判断，看看哪些值得参考，哪些不值得参考；要将功夫放在平时，多渠道了解干部，对每个干部都要心中有数。