好干部是执政兴国的公共资源，让更多的好干部脱颖而出，用当其时、用其所长，才能实现这一资源的优化配置。
　　从整体来看，各级领导干部都把发现、培养、使用好干部作为关系事业发展的关键性问题来抓。但也有少数领导干部没有把干部当成党的财富，而是看作“私有财产”：有的认为能“为我用”的干部才是好干部，存在狭隘的“本位主义”思想；有的认为追随自己、迁就自己的才是好干部，存在“利己主义”思想；有的将短时间内能为个人政绩加分、为单位形象“长脸”的干部列为好干部，存在浓郁的“功利主义”思想。
　　这些虽然只是个案，但危害不可小觑：一方面，容易使队伍建设陷入“体内循环”的黑洞怪圈，既不利于组织科学调配干部、促进事业发展，也不利于干部个体的多岗历练、健康成长；另一方面，容易在干部中滋生“选边站队”的庸俗风气，不利于风清气正政治生态的形成。遏制和根除这些现象，需要牢固树立干部资源是公共资源的理念，坚持科学调配、优化配置。
　　优化干部资源配置，核心是提升组织部门调配干部的权威性。特别是在干部选任工作中，必须坚持人岗相适、优势互补的原则，针对不同功能定位、资源禀赋、职责任务、发展阶段，统筹考虑干部年龄、能力、经历、性格等方面因素，真正做到“一张图”规划队伍建设、“一盘棋”调配干部资源。
　　优化干部资源配置，关键是增强干部调配制度设计的针对性。干部资源要实现“增值”，就必须把干部放到适合的工作岗位和特定的实践环境中去历练和检验。因此，制度设计必须做到培养、流动、使用兼顾，健全外派挂职、下派任职、一线锻炼等干部培养链条机制，探索跨地区、跨部门、跨层级等干部交流常态机制，完善干部选拔使用机制，变“体内循环”为“内外循环”。
　　优化干部资源配置，根本是强化选人用人行为监督的刚严性。既需要对一把手的用人行为进行规范和约束；又需提升干部日常考察的频率和精度，科学客观地评价干部，让干部资源随时掌控在组织手中；在干部选任中引入社会评价机制，提升群众评价干部、推荐干部、选择干部的话语权，使干部资源真正成为服务人民群众的优势资源。