德是立身之本，为政之基。如何将德才兼备、以德为先的选人用人标准落到实处，是摆在组织部门面前的一个重要课题。进一步完善干部政德考核评价办法、准确考察识别干部政德，对于保持党的先进性、建设高素质干部队伍、提高选人用人公信度具有重要意义。

科学设置考核标准，完善政德评价体系

　　坚持定性评价与定量测评相结合，通过建立量化考德测评体系，赋予各项指标合适的权重，确保定量测评有理有据，定性评价真实准确。一是合理设定政德内容。按照《关于加强对干部德的考核意见》中对德描述的四个方面，进一步细化政德考核内容。可明确个人品德重点考察政治立场、大局观念、宗旨意识，职业道德主要考察敬业精神、工作作风、廉洁自律，社会公德重点考察个人品行、遵纪守法、服务社会，家庭美德主要考察邻里关系、家庭和睦、生活作风等。二是仔细划分评价权重。对建立的考核指标体系，通过设定相应的分值，明确相应的权重，实施百分制量化考评。同时，按照不同类别、不同层次的干部实际，区分不同干部政德评价指标权重，提高考察工作的针对性和科学性。三是明确细化评价要点。对建立的评价指标体系，必须明确评价的要点，以便考察者准确辨别和把握。

创新工作方式手段，提升政德考察的质量

　　一是积极拓宽考德渠道。要坚持把干部在关键时刻、重大事项、突发事件的表现作为干部考察重点，将考察干部监督范围延伸到八小时之外的表现，做到客观、动态地掌握干部政德情况。同时，注重扩大考核范围，主动听取考察对象主管部门、同级单位、服务对象和广大群众的声音，不断扩大群众的参与度，对考察对象进行全方位、立体式的评价，变单向评析为多项评析，提高考察的准确性和全面性。二是创新考核工作方法。要不断加强对干部考察工作的研究，积极探索新形势下政德考察的新方法和新途径，综合应用个别谈话、民主评议、实地考察、一线考察等多种方法，将考察活动寓于日常接触中，做到公开考核与隐性考察相结合，日常表现和长期表现相结合，对领导干部个人重大事情发生等关键时期进行重点考察、选择适宜时机进行针对性考察等方式，变静态考察为动态考察，确保将政德考准、考实。

建立健全制度建设，强化政德的日常监管

　　进一步完善落实干部重大事项报告、述职述廉、谈话诫勉、岗位问责等制度，严格干部日常监督管理，继续建立干部考核反馈制度，将德行考察通过一定形式反馈给当事人，促使其对照检查、认真整改。同时，加强组织部门与纪检监察、信访、审计、计生、司法等部门的日常联系，建立干部监督联系会议机制，定期或不定期的通报干部信访、纪检检察等方面的信息，开展干部德行情况分析，为正确选人用人提供依据。充分利用互联网及时、高效、便捷的优势，设立干部政德举报网站、电子邮箱，向干部群众公布，广泛接受干部群众的监督举报。

重视考核结果运用，发挥考德的实际效能

　　用人导向是一面旗帜，落实德才兼备、以德为先的用人标准，必须坚持对政德考核结果的运用。一是强化干部教育引导。坚持把政德培养放在干部教育的首位，重视加强对干部的马克思主义世界观、人生观、价值观的教育，积极引导广大党员干部学习、把握和遵循新时期干部为人处事和从政所需具备的道德知识和道德规范，大力宣传先进典型事迹，积极营造向上的社会道德氛围。二是开展个人述德活动。坚持把考德和述德相结合，每年定期开展领导干部“述德”活动，建立干部政德专项档案，除增加干部政德考核结果外，增补干部述德报告，形成与考核结果的相互对照。三是强化考核结果的激励作用。突出政德在干部标准中的优先地位和主导作用，把政德考核结果体现到干部的选拔任用、培养教育、管理监督等各个方面。通过建立激励机制，鼓励干部自觉加强政德修养，严于律己，切实形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的正确导向。