在实际工作中，如何转变干部作风，引导和推动干部谋事干事，是摆在各级党委、政府面前的一个重要课题。为此，石嘴山市从2009年起开始探索建立干部“干事档案”制度，每季度最后一个月下旬，组织干部填写《干部“干事档案”呈报表》，对本季度履行职责和重点工作、创新工作完成情况以及未完成的工作、存在的问题进行记载，注重结果运用，建立了一套行之有效的干部监督管理考评机制。干部“干事档案”作为一项管理制度，在促进干部用心想事、用心干事、用心抓落实上就发挥了保障作用。

    一是引导干部肯干事。干部“干事档案”从强化责任入手，将各级干部所负责的工作进行任务分解，使各级干部进一步明确了岗位职责，推动了干部由单位领导指派被动干事向“干事档案”引导主动干事的转变，由“要我干”向“我要干”的转变。

    二是激励干部多干事。干部“干事档案”通过采取个人述职、组织评议、领导点评、公开公示等方式确认工作业绩，按“好、较好、一般”确定等次，使干部干没干事、干多干少、干好干差一目了然，通过组织、社会和舆论的“压力”催生了干部干事、多干、干好的动力。同时，将干部“干事档案”定期评价结果与评先评优、选拔任用相挂钩，让干得多、干得好的人既有荣誉又有实惠，让干得少、干得差的人既没面子又没位子，达到了激励先进、鞭策后进的效果。

    三是教育干部会干事。干部“干事档案”不仅注重过程，更注重结果。要干的事没有干成，就无以填载，这就促使干部在工作中想法设法干成事，对没干成的事，还要及时总结分析原因，找准症结、破解难题，在潜移默化中培养和提高了干部会干事、干成事的能力。

    从干部队伍建设的角度来看，通过“干事档案”形成了干部监督管理、考核评价、选拔任用的链条，发挥了以事管人、以事察人、以事用人的重要作用。以事管人，就是强化对干部“干事档案”制度落实的督促检查，对不按时填报、不认真把关、不及时公示的通报批评，对弄虚作假、夸大工作实绩的取消年度评优评先资格，实现了管事与管人、日常考核与年度考核的紧密衔接。以事察人，就是按照个人填写、审核确认、成效评价、公开公示的程序，通过定性与定量相互印证、组织评议与群众评价相互印证，对干部的实绩评价更加客观公正、精准到位。以事用人，就是在干部选拔任用中，把调阅干部“干事档案”作为干部考察的重要程序，提拔重用干事的、多干的、干好的干部，对群众反映强烈、工作不作为的干部进行诫勉谈话、组织调整，真正做到了让实干的人实惠、吃苦的人吃香、有为的人有位。