【活动的背景】

结合当前开展的创先争优、基层组织建设年、“四群“教育、跨越发展先锋行动、组织部长下基层等系列教育活动，元江县委组织部本着“沟通思想、增进感情、解决问题、促进工作”的原则，围绕解决基层党组织建设、干部人才队伍建设、干部教育培训和组织部门自身建设亟待加强的问题，采取“255”工作法，深入开展谈心谈话活动，全面了解组工干部的思想、工作、学习和生活情况，力所能及的为他们解决实际困难，切实让组工干部感受到组织的关怀和温暖，为建设“生态元江、活力元江、小康元江、和谐元江”提供强有力的组织保障。

【做法和收获】

为进一步提高组工干部队伍的凝聚力和战斗力，及时掌握组工干部的思想状况，我部采取构建两种机制、开展五式谈心、增强五种意识的“255”工作法，深入开展谈心谈话活动。

1、构建“两种”机制，进一步明确谈话责任。我部把谈心谈话活动摆上重要议事日程，作为一项重要工作来抓，确保谈心谈话活动到位、方向正确、措施得力。一方面，构建了以组织部长为组长，副部长为副组长，各科室负责人为成员的谈心谈话领导机制，明确了领导小组谈心谈话的职责和范围，实行县委常委、组织部长同分管业务的副部长谈心谈话，副部长同各科室长、主任谈心谈话，各科室长与科室的副科室长及成员谈心谈话。另一方面，在时间安排上，一般每月集中安排1-2次谈心谈话，部长谈心谈话时间安排在每月第4个星期五下午进行，副部长按照日常联系分管的工作开展随机谈心谈话，谈心谈话坚持做到“八个必谈、三个不谈”。即：个人思想必谈、个人工作必谈、个人学习必谈、个人生活必谈、个人作风必谈、自身存在的问题必谈、班子建设必谈、组织工作必谈。不谈不着边际的话、不谈模棱两可的话、不谈过激的话；切实熟悉和了解组工干部的思想、学习、工作、生活、作风等方面的情况，认识和把握他们存在的思想问题和行为偏差。

2、开展“五式”谈心，进一步丰富谈话形式。一是开展“纳谏”式谈心。组织部长与分管业务的副部长、曾在组织部担任过副部长及以上的领导、离退休的组工干部围绕加强基层党建、加强干部人才队伍建设开展“纳谏”式谈心谈话，征求到意见建议12条，现已整改12条，切实推动了组织工作科学发展。二是开展“互动”式谈心。公开部领导办公电话、手机、电子邮箱，开设组工QQ群，实行部领导和约谈对象在线对话，保证约谈对象有充足的时间，实现“随时约谈”，让他们“精神上有依靠”。三是开展“引导”式谈心。针对长期埋头苦干、不事张扬的组工干部，部长及分管的副部长，及时约谈，谈谈他们的思想、家庭、生活、工作等情况，让他们“工作上有奔头”。四是开展“鼓励”式谈心。对新进组织部的3名组工干部，分管副部长进行鼓励式谈心谈话，让他们熟悉组织工作职责、工作纪律、业务流程等，让他们“工作上有动力”。五是开展“关爱”式谈心。对家庭生活困难、生病住院的3名组工干部，部领导率先垂范，走进组工干部的家庭，进行走访慰问，开展关爱式谈心谈话，帮助他们解决生活中的困难和问题，让他们“生活上有温暖”。

3、增强“五种”意识，进一步抓实谈话活动。在开展谈心谈话活动中，全体组工干部增强了“五种意识”，为推动组织工作科学发展奠定了基础。一是增强了宗旨意识。全体组工干部牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，埋头苦干，真抓实干，努力营造“轻松、务实、团结、和谐”的工作氛围。目前，结合“四群”教育的深入推进，16名组工干部结对帮扶困难群众46户，解决了挂钩联系户各种困难和问题65件次。二是增强了责任意识。全体组工干部切实增强责任感，恪尽职守，抓好抓实干部人才工作、基层组织建设及其他分内工作，提高了组织工作的群众公信度和满意度。三是增强了创新意识。组工干部从以往的思维定势、经验定势中跳出来，大胆创新，开展党员干部综合管理信息系统建设、结合民族文化创新基层党建、完善干部初始提名、创新党员远教等工作，创造性地推动了组织工作的发展。四是增强了勤俭意识。组工干部以杨善洲、李林森、王彦生等先进人物为榜样，积极发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，根据科室职能合理统筹资源，真正做到人尽其才、物尽其用。五是增强了纪律意识。在县、乡党委换届工作中，组工干部始终保持清醒的头脑，严于律已，带头执行政治纪律、组织纪律、经济纪律、廉洁纪律，认真贯彻“十个禁止”，树立了为民、务实、清廉的良好组工形象。

【取得的成效】

 通过深入开展谈心谈话活动，组织部各项工作取得了较好成绩，组工干部的战斗力、凝聚力进一步增强，部门自身建设良好，基层党建、干部人才、教育培训等工作得以科学发展、持续发展、稳步发展。

1、基层党建工作得到夯实。一是结合基层组织建设年活动的开展，目前已完成分类定级工作，正进入整改提高阶段，基层党组织建设不断加强。二是制定了《元江县关于建立村（社区）干部社会养老保险补助和一次性离任生活补助制度的实施意见》，切实提高村（社区）干部积极性；三是党员干部现代远程教育“依托中小学模式”转为“电信模式”稳步推进，远程教育通、管、学、用工作成效初显；四是全市立项的党建创新项目工作有序推进，结合民族文化创新基层党建工作成效显著。

2、干部人才工作得到加强。一是做好全省统一公开选拔领导干部工作。经县委研究，上报10个副科级领导职位参加全省统一公选，有8个职位符合招考条件，目前公选已进入县委常委会研究讨论人选阶段。二是做好人才编制规划工作，研究制定《元江县中长期人才发展规划编制工作方案》，拟定12个专项规划和重点课题，同时，制定出台了《元江县中长期人才发展规划（2010--2020年）》。三是做好干部监督培训工作，制定下发了《元江县乡科级领导干部个人有关事项报告制度实施办法》，强化干部离任审计工作，扎实推进干部在线学习教育和干部调训各项工作。

3、组织部门建设得到加强。组织部带头开展“四群”教育、“三深入”和“四联户”活动，推动组工干部深入联系点直接联系和服务群众；组织开展以“迎接党的十八大，争当‘三服务’优秀标兵，争创‘两满意’模范部门” 为主题的“一迎双争”活动；组织参加干部在线学习，组织2名组工干部到浙江大学学习培训；组织部建设不断加强，部门工作和组工形象得到领导和群众的好评。

【得到的启示】

谈心谈话是党内一种针对性强、有助于敞开心扉、沟通思想、化解矛盾、形成共识的传统工作方式。将谈心谈话作为“组织部长下基层”活动中的一个重要内容在各级组织部长和组织部门推行，这是组织部门在新形势下践行科学发展观、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。一是有利于加深了解。谈心谈话拓宽了部领导与组工干部沟通联系的渠道，及时了解组工干部的思想、学习、工作、生活和作风等情况，全面掌握工作开展情况和存在问题；二是有利于组工队伍建设。通过开展“讲党性、重品行、作表率”活动和组织部长下基层活动，为打造过硬组工干部队伍打下了基础；三是有利于部门自身建设。通过谈心谈话能征集到更多对组织工作和组织部门自身建设的意见建议，为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定了坚实基础。