—元江县红河街道桥头社区活动场所建设典型材料

桥头社区地处元江县城西北部，距县城大约5公里，分布在南溪河下游两岸，“世界第一高桥”风景区座落于此。社区占地面积30.7平方公里，办公用地2600平方米，辖11个居民小组，704户，总人口6987人。社区党总支下设10个党支部，共有党员93名，预备党员6名。桥头社区在上级部门的大力支持下，努力改善社区基础设施条件，进行了室外整修、室内装璜，配齐了党务、政务公开栏，更新了制度牌板，配备了办公桌椅、文件柜、电视、电脑、音响、电话等现代办公设备，使社区党组织活动场所真正成为了集办公、居民教育、社区服务等多种功能于一体的社区建设主阵地。

一、高度重视，加强领导

桥头社区党总支高度重视，切实担负起社区基础设施建设工作的领导和指导责任，通过认真调研和广泛征求广大党员和社区居民意见，制定了详细的实施方案和指导意见，成立了社区建设工作组，对社区基础设施建设和精神文明建设提出了明确的目标和具体要求。召开了桥头社区建设讨论会议，邀请红河街道领导和其他有建设经验的社区领导到会指导。同时，社区书记、主任、副主任等同志分别带队深入社区检查调研，听取社区干部、群众的反映和要求，协助解决社区建设中存在的困难和问题，推进了社区建设健康发展。在社区在建设过程中社区党总支充分发挥领导作用，积极动员，安排部署，统一思想认识，让社区党员和居民都广泛参与到社区建设中来。

二、整合资源，加大投入

桥头社区把解决社区办公用房和办公设施这个“老大难”问题，作为推进社区建设和重要基础和前提，整合资源，加大投入力度，想方设法改善社区办公环境和条件。一是积极争取县委政府、县组织部和街道办的支持。社区向街道反映实际情况，争取项目，解决了社区建设难问题。二是投资新建、改扩建社区办公用房。桥头社区在县委组织部、县民政局和街道办的帮助下，多方筹集资金36万元，建成了占地面积126平方米，使用面积252平方米的联合办公楼，基本解决了所属社区的办公用房，更新了办公设施。三是采取多种方式解决办公用房和办公设施。如街道办为帮助桥头社区开展党建、社区信息化管理的基础设施建设项目达标，提供了办公桌椅、文件柜、图书柜、电话、电脑、打印机、电视等办公硬件设施，完善了办公条件。

三、规划建设，严把质量

桥头社区突出重点，因地制宜，科学制定总体规划和社区建设详细规划，以便社区建设的顺利进行。首先，桥头社区在建设之初完成了有关的项目规划编制，对社区建设做了大量的经验储备，并广泛征求社区党员群众的意见，制定了社区建设规划。其次，在社区建设过程中，加强了对重点工作项目的规划协调和跟踪服务，严把质量关。每个项目都落实一名社区干部跟班管理，社区建设工作小组定期或不定期对施工现场、工作进度进行检查，对发现的问题及时进行反馈和督促整改，确保了社区活动场所建设高质量高标准有序推进。

四、建管并重，稳步推进

社区党总支遵循“因地制宜，务求实效，突出重点，统筹规划，建管并重，稳步推进”的原则，细化社区各项服务，提高服务针对性。社区民政、计生、卫生、治保、劳动、调解、文化等服务点充分发挥各自服务优势，以服务社区居民为主体，做好社区各项配套服务工作。同时，定期组织居民群众开展学习、技能培训、文化娱乐等活动，做到硬件软件一起上。在活动阵地内容上，既做到了活动阵地统一庄重美观，又展现了各自的个性特色，不仅彻底解决了部分社区“办公无场所、活动无阵地”的问题，而且使社区党建活动阵地建设稳步推进，社区发展步入了良性循环的轨道。